为啥国内优质公司(不是指营收)那么少？

土壤问题。牢厂在海外敢推狼性文化？

@hhjswf 朋友讲的，牢场在海外对外籍人士老人性化了

公司不盈利不代表老板不盈利

因为没水平， 想想为什么没诺奖

@vain 确实，下班就是下班，下班了还收到工作信息就很烦。工作只是为了养家糊口，劳动合同也不是卖身契。

有这么一种场景，楼主大概率遇到过。
张三在公司当了小领导，为了自己业绩，要求员工都加班，使劲卷，各种恶心员工的事情都有做，但是最后业务业绩确实好，张三也获取了很多收入，拿着这份成果跳槽了。业界都在骂这个公司是很差的公司。张三不仅收获了钱，还离开了一家被业界骂的公司。
HR 或者其他员工质疑张三的管理的时候，张三只要把头顶一个他们都接触不到的领导搬出来，就能挡一阵，甚至可以拉到自己的阵营，一起做恶。
因为公司很少有愿意多管闲事的人

提问的人是 92 年的吧，没开过公司吧。老板不找关系户，怎么把公司搭建起来？ HR 不对职员狠一点，怎么能拴住你们？ 请假容易，你当这里是什么呢？ 注重技术，谁给开钱，所有公司注重的都是销售好吧，包括那些自称尊重技术的公司，其实也是拿销售当大爷对待。

国内的普通企业和咱们能接触到的外企，没啥可比性吧。毕竟什么阿猫阿狗都可以开公司，但是能在国内运营的外企已经是筛选过的了。
当然了，国内的劳工权益确实是不怎么样，这个是没办法否认的。

@wxd92 #2
人文关怀，技术提升，珍惜人才都需要投入
劣币驱逐良币的大背景下，早期投入过多又不变现的企业难以活得长远

大家喊得厉害，其实外企也没那么吃香。一个是很多人（即使所谓 985 毕业生）英语很差，一个是年轻人很多还是不愿意以低一些的收入作为代价来换 965 和更多的假期。这导致一些外企年轻人越来越少，对年轻人也不友好，恶性循环。

国内创业环境还是很不健全，如果知识产权保护更严格，各种抄袭没下限的企业能受到打击，创业成本能更低，那么这类企业会多起来的，否则只能被 996 企业劣币驱逐良币离场。

根本原因是市场供求关系，管理上的原因是国内的公司生存周期一般很短需要快速压榨产出产生现金流。

因为均值和下限都很低，所以过去七八十年里的主体思想是艰苦奋斗。
虽然现在不艰苦了，但奋斗已经根深蒂固，不同阶层都在想法卷上一层楼。

以我工作十几年，5 家不同规模(不到 10 人到几千人都有)公司的经历，

要不就是 996 加班，
//加班不算多，996 的没有

要不就是老板上下级关系户，
//上下级关系大都 OK

要不就是 hr 怎么怎么样，
//3 家公司没有 hr ，有 hr 的两家，1 家 hr 接触不多，另一家 hr 强推绩效考核失败，她跑路了

要不就是请假困难，
//请假困难的没遇到过，假期太少是真的，4 家很抠，只按照法定给年假，不会多给。有 1 家入职即 15 天，还不错。

要不就是不注重技术，
//我就没碰到过注重技术的，都是销售导向，“技术要为业务服务”这句话我耳朵都听出茧子来了。
//也许是我技术含量太低，不算技术。

不加班，下班不用办工事的工作大把。只是钱少你不去。

@YaakovZiv 大兄弟，你说这个有什么破解方法吗？我近期观察到，有些组织确实是如你所说的那样。但是我又不知道该怎么解，很担心这种风格成为主流。

@wxd92 是的

@wxd92 人文关怀，技术提升，珍惜人才 等等长远看都是利于公司发展的

这样说是没错，但是成本也是公司的考虑因素，公司都是以成本最小化为目标，人文关怀这些措施的成本远远大于重新招一个人

@kuhung
我见过的公司有以下做法，
公司约束领导下发任务必须有邮件或者内部管理系统认证存档，指派任务如果提到某个领导，必须抄送这个领导，避免张三伪造上级领导下发任务。
部门之间如果产生对立，其他部门就不会帮张三。
某个团队出现招聘圈子骂声时，如果公司确认是张三个人原因导致，就公司层面发文进行回溯澄清，避免外界对公司业务部门产生误解。
部门里最少留两个家境好，不差钱，特有正义感的新人，时不时给一些特权，不仅可以团结团队，还能防止张三制造员工和上级领导之间的信息壁垒，时不时给上级领导供应一些敲打张三的弹药。

@wxd92 人文关怀，技术提升，珍惜人才 等等长远看都是利于公司发展的

这样说是没错，但是成本也是公司的考虑因素，公司都是以成本最小化为目标，人文关怀这些措施的成本远远大于重新招一个人

@yolee599 因为成本远远大于重招一个人就直接放弃属于短视的行为。

@vbe 重新招一个人 这个人需要重新熟悉公司流程吧，这个人成长起来的时间成本也是成本