心塞，好不容易培养一个新员工，还不到半年，人家就学成跳槽了。。

明明是我先

如果描述符合 我想他肯定感激你
交的人脉
你又不是公司创始人

如果能够的的更高，让他飞吧

飞的高是好事

那是别人自己的实力，你最多是引导。上面的人都在调侃，我就说真话吧。

如果这个人真的不错，阿里对于他来说机会应该不会稍纵即逝。

这样直接走，而且用这种理由离职，领导无法反驳，但终究是有些昧着良心吧！

至少要等到公司招到人，交接完手上的工作再说，看样子他和阿里之间已经私下接触蛮久，只是没有告诉你

我一直为了公司没有离职，工资比手下还低，年后必须走了

立下门规：下次再有不带师傅双飞私自单飞的一律打断腿～_～

楼主公司是杭州的话可以考虑发一波招聘了，能在半年内学到可以进阿里的技术，说明公司本身也是具有潜力的，至少和那些外包公司是区分开的

@alcarl #104 求头像 Pixiv 号

强烈建议楼主开一个 bat 培训班 怎么指导的 半年进阿里

这，放手吧，人往高处走，下次招有经验的干活就行了

看情况楼主培养人的能力真棒，是个好师傅

楼主这么厉害带里半年就成才，可以考虑自己开班了。

想开点，下次别这么容易倾注心血

其实还是挺 6 的。拿半年工资，最后进了阿里。。剩下 LZ 一脸懵逼。

楼主求带，一个想从化学转行学计算机的孩子

哈哈哈哈

没啥，引用牛叔的一句话--“前端的终极归宿是阿里，不是在阿里，就是在去阿里的路上”，其他的方向大体类似吧。。。
就这么说吧两年后现在公司待遇给多少，从阿里 2 年出来再进你们公司待遇比较，大家心里都有数吧，中小公司的老板确实不好当。

所以重点是需要把 员工与公司关系从 雇佣关系 升级为 合作关系，通过完善团队制度、基础设施、工资待遇、工作氛围等，这样员工会感觉只有在这个团队中，自己的价值才最大化展现，同时自己的提升也伴随着公司的成长，二者是互相合作的关系。

平时应该引导大家做一些团队集体形式的产出，如 建立团队 wiki, 网站，团队技术输出社区，提高团队影响力，凝聚力，提升团队概念在员工心中的位置， 而不是让员工感觉自己在团队中只是一个流水线的工人。。