论：创业阶段，人才甄选的方向

从公司成立到现在，三年了。人员来来走走，也让我慢慢总结出一些创业公司在用人、选人上的一些经验。 我们创业初期，因为资金等原因，我们只招一些刚毕业的、或者死培训班出来的学生，来做技术，我们想当然的认为，我们花了时间、精力去培养，他们至少是忠诚的、感激的。但总是事与愿违，我们精心培养的一些小孩，在一年之后都选择离开公司，甚至去了竞争对手那里。这让知道真相的我们，何等的扎心。 渐渐的，我们总结出，在创业一定时间内，还是希望能够吸纳一些有职业规划、就业想法、思想成熟的一些高级人才，虽然薪资也高，至少是属于等价交换。就算来来走走，也不会在感到失望、伤心。