手欠，不小心回车了。
@
Felldeadbird 撸主你好，目测兄弟是部门主管一级，对你的“行动”、“理由”、“结果”三步曲建议如下：
行动
楼主打算直接找老板谈话，告诉老板公司应该调整加薪方针，（程序员）怎样也要每年调整一次吧。幅度个人认为应该是 20%内。
建议：
目标没问题，方法可以委婉，告之 boss 最近外边价格疯狂，兄弟们似乎有点想法了，已经走了的几个，确实在团队很重要，而且就算加一点也比外面招进来的新人新价比高且不需要磨合成本，巴拉巴拉……然后建议，不要上来就开门见山。
boss 也是人，需要台阶。
理由如下：
员工主动提加薪，就表示：“你给不给加薪啊？不给我就滚蛋了。外面公司招人工资比你高（公司确实给的工资低）”
另外，我打算一个一个找团队的人单独谈话（假装现在还有很多人），问问他们对现在的薪资是否有问题。其实就是给上层压力。毕竟最近走了几个人了，人事又一直招不到（来面试的都是刚从培训班出来的）。
建议：
1 、千万不要、千万不要、千万不要（重说三）在你找 boss 谈之前去找团队的人一个一个单独谈话，你这么做的结果可能为：
case1:大家真的以为工资要动了；
in case1:
if boss 同意加薪，你出方案，皆大欢喜；
if boss 不同意加薪，你会非常被动，大家等着你谈过后的结果；你等着大家干活； boss 让你出活；而你没法让大家爽， boss 让你也不爽，结果：走的人更多（当然也可能包括你自己）。
if boss 需要思考，说年底统一考虑，给你支了回去，你对兄弟们的交代只能是年底，而年底大限一过，开年你可能见不到几个人了。
case2:boss 总会知道你是先谈了员工再谈他，有种淡淡的被胁迫从良的赶脚；
if 活紧人少 boss 无奈下只能同意了你，但是，对你会有新的认识，未来发展空间受限事小，会不会随时准备人换了你也不好说
if 公司压力不大 boss 可能鉴于你的处理问题的方法，同意加薪，但是收拾你这种“聚众”“小集体”思想
你自己看吧，这是高危举动。
2 、 可以先去勾兑下 boss ，一般正常思维模式的 boss 不会直接拒绝你的建议，不管是否立刻同意，你可以顺杆爬，说先摸摸底，正大光明的去谈；
当然了，摸底结果就是都不爽，还是加薪吧。
3 、看你们人事招人都是看培训班的，那就是底薪有限，只能招学生娃给你玩耍，所以，宁可留着现在的调教好的学生娃，也不要来新的从 git 、 svn 怎么 check out 开始吧。
结果：
同意：公司主动出加薪方针，这样员工主动提加薪就不可能了。而且挽留人才也会更加好。
拒绝：公司不尊重人才，其他人提离职，我是不会说任何挽留的话。
嗯，即使拒绝了，人走了，你还是要挽留，因为你是主管，这是你的职责所在，不能任性。
BTW ，给你说说我曾经的涨薪方案怎么搞定 boss 让下面兄弟们都满意的：
背景， boss 说人太多，费用太高，要求裁员一部分，来年要有＊＊＊＊的利润，并大概给出了裁员后的总人数目标，然后让各部门主管开始报名单。
我那时候管的挺多：项目、质量、开发、产品、运营，说裁员其实也就是主要靠我下手；说利润目标，其实也就是靠我把销售签的合同的钱高效的拿回来。
所以，我是有议价资本和议价需求的：人没了，而且是我裁员，大家给我撂挑子，我怎么完成利润指标，最后还是我死。
管的多的好处是：我有财务数据、销售预测、回款预测以及项目进度的数据供我分析，最后分析结果：
到 boss 目标人数完全可以，但是人均产值要提高 50%＋才能完成利润指标，那么怎么做到呢？
加工资，发奖金
重奖之下必有结果。
于是，裁员的裁员，加薪的加薪，发奖金的发奖金， boss 要的一切都实现了。