劣币驱逐良币似乎是职场很常见的现象

我之前也遇到过类似的，于是我离职了

官大一级压死人呢

一般这种企业走不久。

不是有邮件机制吗，打算离职的写个小作文发大领导邮件

可能把人弄走就是他的任务

有时候你能取悦一部分的人，但是当你想要作出改变的时候，最难的是某些事情别人做的是对的。我相信 OpenDoc （开源技文档）肯定有一些功能，没有任何其它东西能做到。我其实也不太懂，我相信你肯定能做一些样品出来，可能是一个小型的 app 来展示它的功能，最难的部分是如何将那些功能塞进更大的愿景里面，例如让你每年一个产品能够卖百八十亿美元。我经常发现，你得从用户体验出发，倒推用什么技术，你不能从技术出发，然后去想如何才能卖出去。在座的没有人比我犯过更多这样的错误，我也搞到伤痕累累，我知道这就是原因，当我们尝试去为苹果思考战略和愿景，都是从能为用户带来什么巨大利益出发，我们可以给用户带来什么，而不是先找一群工程师，大家坐下来，看看我们有什么吊炸天的技术，然后怎么把它卖出去。

我认为我们现在的道路是正确的，我记得我们做了全世界第一个小型激光打印机，那小盒子里装了很多厉害的技术，它有第一个佳能的激光打印引擎、有非常厉害的打印机控制器、有 adobe postscript 、有 apple talk ，总之就是各种厉害的配置。但当我看到第一张打印出来的效果，你只要拿起来看着它，你就知道我们肯定卖得出去，因为你根本不需要知道那个小盒子里装着什么，我们只要拿起这张东西，然后问你想要的是这种效果吗？要知道 1984 年，在有激光打印机之前，看到这样的东西是很吓人的，大家看了都会说“wow yes ！”

大概类似于物理学里熵的概念，总是会越来越高的

所以说制度是最重要的，起码保证下限；靠人治只能期盼天降圣人，那几率太低了。

@MrSheng #6 搬偏执特例故事不是一个好想法吧？ 其实特例就是特例，不等同于混上了管理层有嘴巴的人，就是点燃整片森林的蜡烛，有偏执信念，就一定是很厉害的。 op 也许不懂，这个人是带着任务来的，并不是劣币，劣币应该干不了这类事情。

所以你们没有老大的邮箱？外企你直接发起群众的力量，发邮件给上级的上级，细数出现在上级的问题，自然你们这个技术总监就会被拉下马

外企有途径直通老板吧？直接联合给老板发邮件啊~

@beisilu 我也感觉

往大了说，这是世界的运作规律，你想想历代王朝都是要和腐败的官僚体系对抗来延续寿命，这是一种顽疾癌症，人类有生之年是无法攻克的，
所以企业和企业之间的竞争，当然也看哪边的蠢货少了。

是这样的，哪怕乱搞的人不是上级，只是你团队成员的一员，在他的疯狂捣乱而且你还对他没办法（你无权管他，上级也不管）的情况下也想走

下限低、不要脸本来就具有竞争优势

感觉不只是职场，社会也一样

这个我认为一直是误解。因为真正的劣和良，与我们认知（或者说被教育）的劣和良是不同的。
什么是真正的劣和良？能在当前环境中生存的就是良，否则就是劣。

另一个角度说，这是领导和员工的零和博弈。
如果领导放任技术员按自己的想法搞，那整个项目会被技术员把持，那就是另一种灾难了。
我们文化属性决定了，在一个群体里，必须要有一个王，一个绝对权威。不是你当就是我当。竞争很残酷。
能碰到一群信奉自由、平等的人，请珍惜。

外企直接通过内部渠道反馈给老板，外企跟国内公司还是有点不一样，如果是“真的”外企，我相信你的这个反馈一定会被重视的，有过类似的经历，当时投诉反馈问题，后面公司做了相关调查，那人直接被裁了；注意言辞

君不仁，臣不忠。就不能上奏董事会，一起弹劾，让他滚蛋吗