变身大头兵，涨幅高的话可以接受的

这事的核心点是原组长为啥想重新全职开发，如果这块没啥原则性大问题（通常来说坑都出在这，不是什么个人沟通水平差之类的说辞），把待遇往上谈谈就上吧。

去做做看，多干点活不会亏

@ho121 你不上，那就招个阿里味的来了哦

加量不加价

建议先和前组长沟通了解下坑有多深，再决定要不要踩雷。

不用考虑，一定是上，上的好处是多方面，相信你都可以看到
因为从你的组长就可以看出，就算你不想干了，大不了回退到开发就是了

一定要上，不要犹豫。

没必要上，直接快进到开滴滴送外卖。

你和原组长吃个饭，问问有啥坑

我觉得该上，同上面老哥说的，职业生涯前期都这么畏首畏尾的，连大头兵都待不上，以后 35 岁真只能去开滴滴了，不行你再撤退，机会要把握住，先上再说，这会的试错成本没那么高

一定要上，年轻不要太看重钱，对未来发展有好处。只是编码能力还是要保持住，这样始终具备技术决策能力和选择权。

这么好的机会一定要珍惜.
理由:
1.工资.
不需要考虑现在工资是否会涨,要长远来看,你现在拿着开发的钱干管理,但是你下次跳槽,你就可以拿到管理的工资了.我当时跳的时候基本上翻倍了.这种涨幅是你当开发跳槽没有的.
2.转行.
这是一个转行的机会.从技术转行做管理.你可能觉得没啥区别.其实区别很大.如果你以后要面一个管理岗,那么别人肯定会问,你有没有带过人.如果没有带过.那就是没有经验.就跟你没有开发经验去面试开发一样.难度极大.想赚大钱要么技术牛,要不就爬管理.
3.工作强度.
带人如果带的好肯定要轻松非常多.每天开开会安排一下工作.剩下就喝茶就行了.
4. 提升.
技术方面:你可以来把有技术提升的工作分配给自己.既体现担当又提升技术.
管理方面:学会如果做管理.

上

大厂让你各种汇报准备 PPT ，还要处理团队刺头，时间长了技术就废了

做管理几乎等于是得罪人，需要心狠情商高，看你两点占哪一个

上啊，哪怕熬不住以后跳了也有个 title ，没啥好纠结的

这个只是管理岗位吧，和管理层还有十万八千里呢
我个人觉得最苦的就是底层管理者了，操心的事情一大堆还没有人可以分担，你要是想挑战的话做好阵痛期的准备

加钱就上咯，不然 30 个人的公司哪来的组长当管理.. 我一个组都比 30 个人多..

你想想如果是肥差 你老组长为啥下来, 你说的那些可能都是客观原因, 但是肯定不是 最重要的. 组长不算 管理层,顶多是 多了些背锅方式的牛马