新上任的领导要求开发多了解业务，鼓励向客户经理或者实施发展

有一个疑问。技术的目的是实现业务价值，开发多了解业务确实是有用的。但是，产品、业务人员如果能更了解技术，肯定对整体效率也是有用的。却很少见到要求他们主动去学习了解技术知识的言论，最多就是说希望他们是原本有技术背景的人。这是为什么？

了解实际业务是非常好的，这对于理解业务逻辑，解决一线问题非常有帮助，毕竟面向客户的一线业务才是真正赚钱的部门，需要对他们有足够的尊重；但是需要注意的是，公司最近是否有裁员的计划，很多时候转岗体验也是裁员的一个手段。

就应该是这样子，对个人发展是很好的

我认为说的很对，作为开发肯定是需要多了解业务的，这样才能更深刻的认识到自己所开发的功能是不是用户想要的，而且基于对业务的认识也可以帮助你更好的设计软件业务架构，也很大程度的避免了做一些无用功能（具有一定发言权的情况下）

领导说的多接触客户多接触一线好像没毛病，接触客户可以，不过谈单已经到商务销售的程度，那就有点过了，轮也是轮到产品上，让研发去谈不怕把客户谈没么，最多就是协助一线，了解他们怎么谈的客户对产品要求是怎样的关心什么，谈客户真正的主力肯定还得是一线人员或者产品的。另外这种情况还要看公司风气和倾向，有些重业务的会要求研发多熟悉业务，有些重前沿技术研究的对业务熟练度要求没那么高，不过总的来说熟悉业务是更好的，如果你确定以后都做这类业务的产品的话，那么熟悉业务的竞争优势会很大，保障技术 ok 的前提下多熟悉业务是正确的。

我所在的公司，toB 的项目，职级高的大佬不仅是技术强，还都是对客户和一线交付运维接触非常多，这方面经验丰富。而且我看他们评优，也都是和一线一起搞定客户的定制线的研发容易评到优，家里搞主线的评优反而很少见。。显然上面是更喜欢这种看上去在搞钱的研发吧。

如果 op 公司开始有这种倾向，那建议跟上以适应公司的要求，不认可那只能苟住或者准备换公司了。

工作四年内，还是不要去的好，这个阶段有太多的技术细节需要学。但是超过四年，可以考虑去了。这个阶段大部分技术稍微花点时间就能 cover 住了，此时更需要了解用户，了解业务，让自己去深耕某个业务领域，继续专注于代码反而把路走窄了

挺好的事情。大多数还是有由业务驱动技术的。对个人来说可以提升非技术的知识广度。

只懂技术的人很多， 又懂技术又懂业务的人少。
在我看来， 开发应该多懂业务，多自己会有很大的提升和积累

很好的领导！技术只是工具，不想做工具人，去学习业务知识就对了。

@gotosky 因为半桶水的产品经理害死人，但半桶水的研发主管会害死整个公司。再说，程序员懂业务有很大好处，懂一点点也只有好处没有坏处。但产品经理懂一点点技术的话，除了比不懂技术不乱开口的更讨人嫌外没，并没有什么半点用处。

@xuanbg 就是从 ROI 的角度考虑是吧。学习技术只有深了才有用，学习业务总是有用。按这样一想，以技术作为立身之本的岗位似乎有点吃亏

应该去了解业务，掌握行业 knowhow ，个人认为这个是比技术更值钱的东西

业务了解就行了 ，如果是感兴趣可以深入学习一下，大部分公司的业务，在离开这个公司之后就毫无价值了。

个人觉得这领导没毛病，非常良心，对于不是单纯想混日子的员工，绝对是正作用

@WangLiCha

这事不是光看表面，要看里子的。

恰巧我做过类似的人员调配方案。
我来直接给 LZ 解题吧。
为什么是新来的领导强调多熟悉业务，鼓励往前端转岗？

这是公司风口在变。
在这大环境下，公司需要盈利，需要看现金流。那么研发之于公司，就是资源，成本。
你们老板开始注意精算成本，毕竟这么一堆研发的人员在这，不能直接跑客户，不能多面手，也不能在现场解决问题，只能在家里研发产品，那么研发了之后呢？就是纯维护，需要这么多人吗？养这么多人，都是成本，干不干活都是要支付成本的。
那么这么多研发，有沟通不错的，往实施，客户转，这样项目一多，实施也就不用招了。剩下的研发在差不多的时间就可以考虑砍掉了。
这就是老板的想法。

如果不信，你可以考虑探一下负责客户，实施的 HRBP 或者一些关键节点的人，探口风是不是实施客户之类的岗位有缺口，但一直按着不招？ 如果是，那就对了，因为他想一部分好的研发转到这里，这样省的再去外面招人。不过 LZ 获得这个关键信息应该是挺难的。

最后
回到 LZ 的问题。
你要做的就是：
1. 开始做好两手准备，留意合适机会
2. 如果你觉得公司，沟通能力挺强的，对转实施和客户经理，可以考虑多跑多刷脸，多举荐自己的。毕竟研发转实施是毕竟少的。你的优势是有技术能力，可以以一种“踏实稳重，做事靠谱的技术男”作为亮点。如果你选择了这个方向，LZ 记得在薪资和职级谈一谈，最起码平薪平级，不要降。降容易升难。

这个贴暴露了本站很多人根本不适合做技术，可能不少人是没本事搞业务才来搞技术的😀

知道什么样的工厂效率高吗？每个人都有自己的明确分工，专精某一工种。而不是人人啥都会一点，谁都能随时取代谁，那样的话就是小作坊，即使规模大了也是大规模作坊而已。

@Joeith 这个分析很有道理

@Joeith 我感觉你说的有可能是真相……HR 相关的信息我没法获取，不过一个间接的暗号应该至少表示公司的盈利肯定是有所下降了的——今年年中突然开始要求强制写日报，漏写有罚款。虽然下一个月领导又不再提及日报相关的事了，但多少算是个暗示

@yuancoder 其实这也是我疑虑的地方，技术好歹可以带到任何一个公司都有用处，但是业务知识能够用上的地方可就窄太多了，我至少现在还不想把自己锁在这个行业或者这公司上

楼里讨论这么多，其实最大收益方式是把工程师转成产品然后出去谈客户