新上任的领导要求开发多了解业务，鼓励向客户经理或者实施发展

2023-09-12 10:48:33 +08:00
 WangLiCha

以前遇到过的直属领导都是做技术出身的，最近换成了一个非技术出身的新领导，没想到一上任就来了一番震撼发言……

简单概括一下就是要求我们开发也需要多了解熟悉业务，希望开发多接近一线客户，最好可以在工期轻松的时候亲自跑一跑业务谈一谈客户，这样才能做出好用可靠的项目。以及进一步鼓励我们，如果有意愿的话希望我们向客户经理或者实施工程师发展……

这种情况你们会怎么看？做为开发而言了解熟悉业务到底有多大用处（尤其是在本身公司也有负责业务的包括产品经理在内的其他同事的情况下）？

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所在节点    程序员
100 条回复
yangwcool
2023-09-12 12:59:20 +08:00
不怕你们把客户拉走吗
NoOneNoBody
2023-09-12 13:04:53 +08:00
理是没错，确实需要懂业务逻辑和业务流程
阿里的不少产品，缺的就是这个——没有认真了解客户需求，自认为需求都在他们技术范围内

但实操是另一面
纯技术人员跟客户沟通，绝大多数会遇到“无理需求”，这些一般在客户经理或者业务会使用沟通技巧过滤掉，但纯技术人员不具备这样的沟通能力，吵架为多
syubo2810
2023-09-12 13:13:39 +08:00
道理当然是对的，多了解客户，多了解实际需求，有利于你开发的时候代入使用者角度思考
如果你不接触一线客户，那拿到的需求都是包装过滤过的，虽然不用动脑思考需求这块，但开发出来的东西很容易和真正需求南辕北辙，一线用户很多需求是矛盾的、无法实现的，但接触接触还是更能开拓自己的眼界想法，很多新奇的想法反而能给你很多灵感更好的解决问题
GP1
2023-09-12 13:18:51 +08:00
估计你是想来听大伙骂他的，谁知道清一色的认同你领导的话。
不管哪行哪业了解业务都是最没错的。
毕竟你不可能一辈子当个打工仔吧？
lambdaq
2023-09-12 13:30:17 +08:00
这是好事。
cr51k2
2023-09-12 13:30:35 +08:00
@yangwcool 销售换公司都拉不走客户，公司的资源才是侧重点，创业另说
Hawthorne
2023-09-12 13:40:19 +08:00
这是好事啊！研发独自去跑业务肯定不现实，让商务带你们去跑！这简直可以算是福利了
jeffh
2023-09-12 14:02:03 +08:00
作为一个开发， 我还是很喜欢跑业务的，只是没有机会
caiqichang
2023-09-12 14:14:17 +08:00
根据我个人的经历，一旦客户认识了你，就会直接向你提需求和问题，这时候你还得反过来向产品和实施汇报，结果就是产品、实施、开发的工作你都得做。而且你根本无法集中精神码代码，因为每过一会就会有客户联系你，打断你。

" 以及进一步鼓励我们，如果有意愿的话希望我们向客户经理或者实施工程师发展…… "，你可以建议 "鼓励客户经理和实施工程师学点编程 "
nothingistrue
2023-09-12 14:16:08 +08:00
核心开发要是上一线直面客户，就俩结果，要么客户上来就被开发气跑了，要么开发无脑接了一堆客户的要求最后项目、开发、以及客户那边的对接人全部跑了。就算光看人事安排这一点，把开发直接敢到客户那里之后，产品经理就被架空了，同时这个领导自己连开发加业务也都不会去管，架空别人但自己又不接，这是重大的人事问题。你这领导，纯沙雕无疑。


@NoobNoob030 #1
@helllkz #2
@Corrots #3
@fmumu #4
@James2099 #5
@xxxyy2y #6
@godloveplay #7
@stinkytofu #9
@opengps #11
业务跟客户的原始需求，是两码事。
pangdundun996
2023-09-12 14:27:35 +08:00
个人觉得业务也是研发的核心竞争力，最好能成为领域专家
7inFen
2023-09-12 14:35:30 +08:00
小公司可以，大公司没必要
Saurichthys
2023-09-12 14:51:07 +08:00
换个角度看问题，”别人说你只会增删改查，你还不乐意“
sivacohan
2023-09-12 14:56:21 +08:00
和销售一起去拜访客户，听人家怎么沟通怎么说就好了。
去客户那，不要乱说话，不要说这个没问题。
去现场长长见识挺好的。
asche910
2023-09-12 15:00:04 +08:00
这不挺好的的吗
RealJacob
2023-09-12 15:26:24 +08:00
我认同他的想法，很多研发都把路子走窄了，以为赚钱只有写好的代码
JoJoWuBeHumble
2023-09-12 15:30:30 +08:00
开发了解业务，做出来东西可以更少返工，可以更加解决用户痛点。
对于公司来说，可以减少产品压力和交流成本，让开发承担分担产品压力。
但归根结底，如果工资没有上涨，那都是放屁
ufo5260987423
2023-09-12 15:43:55 +08:00
那分工是为了什么？
cp19890714
2023-09-12 16:04:06 +08:00
技术本来没有任何价值，技术价值依托于业务实现。即使是技术企业。
深入理解业务，才能设计出真正好的业务架构。
所以，我一直认为，一个好的产品经理应该同时懂技术和业务。
nevermoreluo
2023-09-12 16:06:14 +08:00
出发点不一样 好处坏处也不一样

只想做个打工仔，能避就避

想创业，想在这个行业深耕并在业务上发展，多少跑不掉，可以参与，初期练好闭口禅，多干活少说话

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