刚看到一位老哥，给公司部署 ChatGPT 的，今天被开了。。。

@doanything ，因为他是作为技术主管来的，而不是基层大头兵。如果是基层大头兵确实是在卷。但是作为技术主管呢？他的季度 or 年度目标，肯定不是自己找的这些需求吧。

他被开掉看起来和卷没啥关系，打个比方，你是沙和尚 跟着师傅去取经路上招募了孙悟空，唐僧和他聊天的时候透露过女儿国国王如何如何 他就记在心里了，他确实战斗力牛逼曾经大闹天宫过，但是在师傅被妖怪抓走的时候，扭头发现他在用七十二变法术 cos 女儿国国王呢，你看到后是不是两眼一黑？能说七十二变法术没用吗？单拎出来说确实是牛逼法术，但当下的目标是救师傅啊，唐僧都特么要变成肉馅了 害搁这七十二变呢，我是沙僧的话我也麻了🙉这个事情的核心在于 他能当上技术经理 说明确实技术牛逼 但施法目标错误，导致没有产出成果，最后结局是上下级互骂 SB

试用期卷一下没毛病吧，关键是没舔对人

国内公司上下级制度非常严格，要的就是服从，其他大部分员工做的都是没有用的需求，都是为了自己周报能写点东西出来，从产品到研发，做的 80%的事情都是无意义的。那个 po 主做了他觉得做的对的事，实际上也确实对公司的业务起到了帮助，但是领导觉得越权所以就把毙了，领导不需要你能力有多强，有多少创新能力，只需要你能听话。

哈哈哈,他沉浸在自己的想法了
他以为自己做的事很牛逼,他的二老板都不认同
他没有靠山,还在试用期内,被领导不认可,就大力推行自己的想法
情商很低,被开是迟早的事情
这种大力推行自己的想法,除了是公司老板或者 CEO ，其它人搞是找死
说实话，CHATGPT 有用,但效果比较有限.想用的人自己会找工具使用,不想用的人不会用

说不好听，他就是在上班时间，干自己的事（不是领导希望他干的事），绩效能高吗？

好惨，那个帖子应该大家都能看到，这里还拉出来被鞭。

想起了一句话 我本将心向明月

外行人问一句，技术主管的主要职责是什么？

不是，他自己想出来的需求就吭哧吭哧干也不跟上级沟通，还觉得委屈

最近也有所感触,单纯的靠技术,很容易触碰到自己的职场天花板,再往上走就得看情商,看人情世故,能搞定技术的人很多,但同时又能搞定人还是很难的;即使你做的事情明眼人都知道是对的,但还是得考虑如何能其同事或者领导满意;否则总会有人因为各种原因看你不爽;尤其是本身有些人就跟你有过争执的时候,你想往上走还是得想办法让他们开心,对于性格本身就不是很会攀附的人来说,更是艰难啊

那哥们跟老板
一句“杨总差远了”，
一句“杨总信口雌黄”
你不觉得这哥们情商可能-100 左右了吗

1 、情商像刚毕业的。没想到都工作十年了。（哦原来我也工作八年了，时间真快）
2 、一个技术经理，没见他说公司安排了啥主要工作，都是自己主动寻找的一些边缘需求，增不了多少效。
3 、一边说 OKR 二老板确认过，一边又说二老板不认可他做的事情。

都看了，这是大家都有可能遇到且犯错的事情
可以说必踩之坑（复盘都是上帝视角）总结下经验吧
多维度去思考可以提炼很多学习价值
1 、希望大家在其位谋其职（明确需求及权责）
2 、端正自己的态度（越级越权不是不是可以，但一定是重大事件）
3 、多思考谨言慎行（ 10 年情商有待提高，对己对人都好）
4 、大家是以盈利为目的的（）

方向不对，努力白费

我比较好奇的是他说 AI 回复有 4000 多条，而实际人工客服才回了 50 多条，AI 回复率占了 98%......这是像京东客服那种随随便便的自动回复也算进去了吗，到底有没有实际解决问题？毕竟我最讨厌自动客服了，很多时候帮倒忙

对接 ChatGPT API 难吗？
rpa 那个没细看，但应该没什么难度。
技术经理这几个月光做这两件事，我觉得说不过去。

马屁拍错地方了

@robotdiy
v 站几个月前就人手一个 chatgpt 套壳了，
也不知道那人到底"部署"什么呢。

gpt 只是导火索而已，就哥们这情商，没有 GPT 这事，也是大概率试用期内走人而已。D 绩效已经是板上钉钉了，向上管理做的不好，不怪别人