没经验怎么做管理?

2022-11-17 14:08:26 +08:00
 seagull7558
目前带 10 人左右的的小团队，全是后端，之前一直是开发，总共也才 4 年工作经验

算是一个抱怨文吧，发发牢骚

1. 没给我加钱，偶然得知组员比我钱多，还总问我问题
2. 感受不到乐趣，写代码最起码还能钻研下，实现某个功能
3. 分配任务总是有一点点不放心，代码质量啦，逻辑啦，以前没感觉，现在看到他们玩手机，有一点点不开心吧
4. 上一点造成的结果就是很多工作堆到了我自己手上，导致又少了一些时间了解整体进度，甚至会出现不知道组员在干什么的情况
5. 我确实缺少一些大局观，不太能把控整体进度
6. 下班不太好意思像之前一样完成任务就自己走了，会担心有人问我问题，但其实我自己也很想回家打游戏，战神 5 的盘还没到
7. 总是想放弃管理，但又担心会错过机会
8. 领导整天要 EXCEL 统计任务 进度 工时 设计文档 我理解这些是应该有的 但是有点不想搞
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所在节点    程序员
49 条回复
wuweijia
2022-11-18 15:51:33 +08:00
@CEBBCAT 不客气，希望你能从中获取到有用的信息。
zzzain46
2022-11-18 15:53:27 +08:00
会 PUA 就行
GTim
2022-11-18 18:17:19 +08:00
不允许员工玩手机的领导...

我最早做管理的时候

我自己这个功能能一天完成，我评估了下下属的能力，差不多要一天多一点，我就给了 2 天...不能完成。那么第二次我就要立规矩了。我大概的意思是：这次任务没完成，是我管理的不好，这次我自己罚，请大家和下午茶，瑞幸啥的 15 元 /杯...

下次谁任务没完成，第一次 10 元，第二次 20 元，第三次 50 元，然后周五下午统一喝下午茶....很多人为了爱惜自己的钱，就会自觉了。线上出问题：是技术，测试+技术一起罚。 测试技术 37 开

有几个人就下午蹭吃蹭喝蹭的好开心，然后最后周五几乎都没下午茶机会了，于是只能大家拼单了
xinshoushanglu
2022-11-18 19:04:47 +08:00
同 四年，我还是大头兵😂。。。 问下为什么这么早就能带 十人的团队的呀？
jinweijie
2022-11-18 21:42:46 +08:00
前提是要技术足够过硬，然后其他都会水到渠成。
lincanbin
2022-11-19 02:53:02 +08:00
其实，我对你是有些失望的，当初面试的时候，给你的定位是对标阿里 P7 。
a852695
2022-11-19 11:11:54 +08:00
一开始做领导会有点拿捏不住，毕业四年开始带团队，现在更多的是管理线工作，建议是看看几本麦肯锡的团队管理。团队管理不一定要你技术线很强，但是要会识人、用人。给团队每个人比较合适的定位，定义工作的标准，以结果为导向，以过程来引导。
最后，对于团队中明显不 OK 的地方，直接说不行，作为领导要有原则和底线，让成员能感受到团队内部是有序的，有层次的。
说下最核心感受：团队的成功不在于某个人特别厉害，是在于领导和组员能相互配合，目标一致下的高效率输出，保持相同的速度匀速前进。
Conan1412
2022-11-19 15:50:54 +08:00
果然，人一旦有一点点权力之后真的会变
seagull7558
2022-11-21 09:10:10 +08:00
@GTim

真不是不允许 就是心里有点难受吧 我当时分配工作任务的时候还特意考虑了各自的水平

我也不是压榨 PUA 的那种人 弹性工作,疫情居家办公晚返岗,团建,下午茶提高规格,非必要不加班 都为大家申请过的

然后你看他一眼在玩隔一段时间在看还在玩 我搁那猛敲代码 看着交付日期发愁 无论我是不是领导都开心不起来呀

再一个就是 我确实还是学生思维 我拿人钱就要努力工作的 契约精神总要有的吧

不瞒你说 我每次跳槽涨薪后都会有一段时间觉得工资烫手的

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