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cheese 竹白崩了，现在好了。
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cmdOptionKana 我要表达的意思其实我相信你也有同感，我也认同你的观点，同类产品为了满足同一组需求，通过不同的设计，各有精彩的地方我是觉得非常好的。 你举的例子里面各种笔记软件都各有创新，挺好的。但这个帖子里的产品完成度也不高，提供的最大的价值应该是给 OP 练手，增加了 OP 的开发经验..我也不是针对 OP ，我只是觉得 v 站老发这几类产品，没有什么创新，可以多看看，有新灵感的话尝试一下其他范围内的东西，这样即使完成度不高，但表达了自己的一个想法，就挺好的。
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Chad0000 那个... 我发了才发现你订阅了，而且当时是只有你订阅了哈哈哈，sorry ，如果之前看到的话肯定我就周五发了。
关于 toB 的产品建议不太好写，我本身就是做 toB 的，我就分享两点把。
其实 toB 的产品设计最难的就是把 B 端复杂的业务去理清楚，然后重新组合成一个更优的业务模型。
举个例子，比如一个业务链条，在做产品设计的时候先把整个业务链条上的所有角色和流程拆出来，用流程图把他们穿起来，然后思考在这个业务里面哪些链条可以用信息化手段去给他去除或者代替，让这个链条能够更短，最后把最优的一个方案选出来，设计出一个可扩展的系统就可以了。
关于这个得到有一个课程叫做《华为的数字化转型》，可以深入学习一下。
另外在 toB 产品的思想方面，最重要的就是越位思考，就是你得把你的客户用你的产品去干什么完全想清楚，从客户的利益去思考这个产品怎么设计。
我举个例子，一个鲜奶配送平台，系统基本角色有 奶企、奶站和订户，虽然你是给奶企提供这样一个平台，但是你要站在 奶企的角度去想
第一，如何加强奶站对我奶企的依赖性，因为奶站相当于美团配送站，负责鲜奶配送，奶站可能会带着订户换供应商，一个片区就丢了，奶企损失很严重，所以就得设计比如结算模式从传统的 奶站收完订户的钱再跟奶企结算，变成奶企直接收订户的钱，然后再结算给奶站。
第二，如何增加我奶企的订户，增加奶企的用户增长，这样就得在产品中设计一系列的运营工具，比如秒杀，比如拼团，或者社区群团长可以进行分享链接后获得返利等。