沉默寡言的人怎么带技术团队？

多想多做少说话也没啥问题。团队氛围可以靠团建带一下，每双周组个饭局这种。

这个就有讲究了，最重要的进去后，先”识别“

谢谢 huntagain2008 的介绍，长见识了。

分而治之吧, 30 个人首先是把组织梯队搭好. 1:3 的比例 拆分成 6-7 个小组. 学会用人管理人.

不以职级压迫, 放权给权定目标

管理上, 空降的一般比较难做, 先观察之后再把三把火烧起来

既然你不会说, 说明技术很厉害, 那就从技术入手深入业务 只有深入才能浅出.

最后让下面的人信你 服你才是真正的管理的开始

工作上不需要闲聊,但是得学会为自己的下属. 给他们捞好处 谋福祉, 不能拿他们当挡箭牌

话少的一般都是狠角色

做个听话的领导就行了，有需要了来帮忙服务，有问题了来帮忙解决就好了，特烦那种瞎 bb 的领导……

需要你站到前面时你有能力站出来

这就够了

遇到具体问题再具体分析吧，技术团队还是技术说了算，没必要通过刻意闲聊，建立关系 tb 几次就行了

少说话没关系，能顶事能带团队就行，让正确的人在正确的时间里干正确的事儿。

教父知道吗？

技术负责人又不是老板

没有画饼的责任

无非是讨论需求和实现, 监控进度上线而已

这些又不要多说话

你以为下属会喜欢多话的领导?

如果是国内的互联网大厂，能带 30 多人的 leader 不可能沉默寡言，涉及到资源竞争，绩效考核的时候你的组员和你都喝不到汤。


看了下楼主的博客，实力强劲，其实也可以考虑下国内互联网大厂的机会，很多架构组或者核心部门，技术大头兵的薪资上不封顶的，比如我知道的腾讯 WXG 小程序 /小游戏架构那边很多 11 级的都是一线开发，不是每个人的性格都适合带团队

你这么写了一通，竟然告诉大家会写不会说。。。难道要建个论坛沟通？
其实很多人表面上像是不会说话，作为程序员最清楚的不就是逻辑表达。当然管理可能又是讲得另外一套的为人处事，人情事故。很多领导只是查颜观色的角色，却也能在公司立足才是我无法理解的。。。

带开发团队从 10-20 人的经验。和楼主差不多不爱说话，有点社恐，写技术文档，搞架构很顺畅，日常非技术沟通不擅长。我的经验是
1. 适时展示技术，协助解决问题、技术分享、开发指导，多展示技术
2. 敢于承担责任， 工期协调、生产问题开发扛不住的要扛起来，让团队信赖你
3. 团队成员好的，通过口头激励 /鼓励或者绩效激励，不好的一定要批评, 太差的的 n+1
5. 多和直接领导沟通，取得上级信任工作好开展的多，尤其是空降，大的动作一定要先取得领导的支持

对于站队问题没这方面的经验。。。 赞同楼上老哥说的，跟紧招你进来的伯乐，因为入职时在其他人眼里你已经站队了。
看楼主 github 是爬虫技术大佬，同在上海，方便加下微信吗？ base64: emhhb3l1bmRp

收藏了。

之前有过一个沉默寡言的领导，不太懂人情世故，团队的气氛也比较压抑，带团队考验人的综合素质的，协调能力、沟通能力、抗压能力、统筹能力等，在遇到困境的时候才能够顺利，否则将帅无能会累死三军。