请你告诉我，作为一个创业公司什么样的条件能够吸引你们这些技术大牛？

@chenchaoyan 我觉得选ios或者android还是要跟你的用户群体有关系了。成功的总是少数，隨大流的多数成炮灰。
我也算是有过几次旅行的经验，当从经验上来说
1、高富帅几乎是不在乎钱的，到一个地方直接找高档酒店住下，几乎不会考虑钱跟时间的问题。屌丝会因为几十块钱徘徊不定。从这一点上来说，要从谁身上赚钱肯定很比较明确。
2、出行旅行成本，高富帅可能想到的是怎么玩，玩得好。屌丝多数会在意成本。
3、从手机来看，以iPhone多，当然跟以前可选择少也多少有关（那会iphone5也还没出），不过我倒觉得不管选哪个，如果同时开始绝对不是一个好的选择，试想：哪天改一个需求，web+ios+android 同时改产品，UI，努力coding的过程是多么的“欢乐”？
4、其次更多的屌丝，根本没时间旅行，两个长假，可能还要回家。本来低频次的事情，变得基本没频了。这其实关系到你以后的推广目标人群，另外还有就是产品的定位。你可以从蝉游记里读读别人的游记啊～多验证一下自己的想法。
5、同意 @chundong 的说法
6、现在旅游很热啦～ 从欧美日韩的发展历程上来看，中国会是一个持续增长的市场。今年好几个投资收购发生在旅游行业，我们不知道的就更多了。

其它，真心不知道你想做什么。只是从个人旅行跟生活经验上说了这些。以上提到的屌丝跟高富帅对比，只是为了区分目标人群，请大家不要喷。我也是屌丝！！

@chundong 感谢，我去好好看看。

@wity_lv 原型已经有了，但是一直放在内网上边，因为技术问题离最初的构想还差很多，关键是没有体现出我们核心的功能，所以现在也是比较惭愧，不敢拿出来示人。

回归最本质的东西是人，你是否有个人魅力。以及项目本身对这帮牛人是否有挑战性

楼主诚意可以的，作为技术渣只能帮顶了

说句实在的，我在车库看到了不少人都是属于在衣食住行领域有些新的想法，就张贴告示找技术合伙人的，一般说来，这类项目都不是很靠谱。首先，我觉得负责任的做法是通过某些办法来验证自己的想法是否可以，这个本身和技术没关系，从楼主第一版是找人用java做了一个版本来说，可能楼主不是很懂IT，我觉得在移动互联网领域创业，互联网、移动互联网、IT，如果你不是很有背景，那么上面这三个领域你至少要懂一个，不然很难做到对产品的感觉。

技术合伙人这个概念，我觉得是从移动互联时代有的吧，其实有很多替代的做法，如果把自己定位成提供思想而把其他的东西都定位成要技术合伙人实现，那么我觉得楼主你离真正知道什么是创业还有很远的路要走。

举个例子，如果是做网站，wordpress这一类东东可以自己先看一看，如果是做手机APP，那么至少有不少可以生产APP的工具，虽然这些东西做出来的不是真正的产品，至少可以算是一个原型。

说点建议吧，技术人员找工作的时候其实看中下面这些：

1 产品本身有趣程度

纯技术类产品 》 功能类产品 》 项目

以上是选择的优先级

2 优秀的同事

所以，建议楼主多从客观角度介绍一下自己

3 将要使用的技术

如果能使用很新很酷的技术做有挑战的产品会让不少人心动

4 产品未来的用户是谁？

5 薪水还可以

以上算是一些建议，因为我以前是技术人员而现在天天招聘技术人员，所以算是一些体会。

从团队的角度讲，还是要找一个靠谱的技术合伙人，技术团队由他去组建，才能稳步发展。

我一个技术还挺不错的朋友刚加入一创业团队3天就被挤出来了。

原因是老板不懂技术，由于有钱又理想化，自己拉了八九个技术开发了4个月做出一坨屎，我那个朋友说到底还是太年轻，不老练，没看清楚局势就冒然加入，技术比其他人高出太多了，提了丁点意见就被排挤。。。

说到底，吸引技术牛人，吸引到一个就够了，再让这个牛人去吸引其他牛人。

不是有句话：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。

@emohacker 同意，不过旅游产品想象空间有限，找技术合伙人是不容易，普通人lz可能又看不上或管不了，最后或许只能找外包……

何不自己培养技术员？

@chenchaoyan 感觉你还是比较迷茫的。建议你可以看看下面这基本书。《REWORK》,《软件随想录:程序员部落酋长Joel谈软件》，《黑客与画家:硅谷创业之父Paul Graham文集 》

@blueware 很赞同！

第五点也可以换作是福利， 比如豌豆荚团队，人家竟然在公司里养喵星人，我就很想去。。

建议楼主可以现在微信上新建个订阅号看看用户的关注程度，先试试水吧

要么多给点钱 要么多用点心

@freewizard

可是这种项目要是外包，赶脚必死无疑，市面上太多同质化竞争的产品，若想有突破，技术驱动是必须的，再好的想法和交互设计，没有给力的技术去驱动是不行的。

一切找外包的原则是，“非核心”找外包。

看了大家的讨论，觉得很受益。

在我看来，即使是做技术的牛人，每个人也有不同的想法和目标。有的人就喜欢钻研技术，而有的人也会奔着创业、商业价值去。

lz自己既然不是技术背景，而这种互联网产品又需要快步迭代的技术实现能力，找个靠谱技术合伙人是很必要的。我的建议比较简单，就是lz多去线下的技术交流社区，跟人接触，毕竟线下的接触比网上的交流要更高效和靠谱。通过人际关系网来找技术合伙人。

@biaobiaoqi 同意ls！

@xiaoxianyu 哇，这都被你发现！

你说这些条件，招不到技术牛人，只能找到一个技术人。

牛人判断一个机会，靠的不是钱，也不是期权，更不是什么soho这种听上去就不靠谱的工作方式。

一要判断人，合伙人，靠不靠谱，靠谱了还要看看事情靠谱么，还要看对这个事情真的在行么？真的适合创业么？真的清楚的知道自己在做什么将来要做什么么？真的可以担下一个团队么？。叉叉叉
二要判断项目，了解行业就能成功么？你了解互联网么？了解市场么？你认识多少行业内的人？你的人脉有多少？项目的前景？盈利？或者是可以一直做下去？

可以给钱和给福利的地方太多了，牛人要的不一定是这些。

楼主，我想和你说一些东西，给你提一些问题，可能不是很好听，可能看完你会不爽，但我相信是有用的。

“
An idea is not a mockup.
A mockup is not a prototype.
A prototype is not a program.
A program is not a product.
A product is not a business.
And a business is not profits.
”

1个idea，1份冲动，可能1分钟就有了。但楼主你有想过，对于一个想创业的技术人来说，他们脑海中有多少idea无数次的划过他们的大脑和激情？
1个idea仅仅是想法，画个草图，且不论好坏，也许需要1天+，楼主，你画过么？
ok，也许你画过，但草图没啥用，要展示出来至少得是个产品原型~也许楼主也能做到，来个周末，弄弄Axure，出一个原型网站，挺好。
或许这些你都没做过，但你外包出了个程序，1个月时间有么？楼主4月份开始创业，到现在9月份，5个月了，你也不满意，为什么，因为那只是个程序，不是个产品。

那么我想问，楼主你知道怎么做出一个好的产品么？或者，楼主认为怎么样才是打造一个互联网产品的方法？
楼主说你项目出身的，你知道做项目和做产品的区别么？第4条项目奖金怎么定义啊？

楼主说你是品牌出身，那说说，
1，你idea的品牌定位是什么？一句话说的清楚么？
2，市面上有没有相同定位的同类产品已经拿到相当市场份额/有背景的风投/大量的用户/梦幻的团队了？如果有，请再想想。如果没有，则，
3，
你这个idea未来化作的产品和市面上产品有什么不同？ （定位，差异化竞争）
这个产品能解决什么问题？ （核心功能，MVP）
解决谁的问题？ （第一批种子用户是哪些人）
用户在哪？ （你的旅游背景资源在这能为你带来大量种子用户么？）
用户是否真的需要这个产品？ （你和那些驴友们验证过你的idea和需求么，结果是什么？）
推广渠道是什么？ （你的媒体背景能帮你到哪一步呢？）
用户和客户是不是同一批人？ （你直接向用户收费还是第三方？）
如果不是，谁是产品的客户？ （盈利模式？）
在什么场景下，用户/客户会使用，接触，传播你的产品？ （怎么病毒传播？）
用户/客户愿意付费吗？ （做到什么程度会让用户/客户掏钱？）
什么情况下付费？ （同上）
为什么愿意/不愿意付费？ （为什么不愿意付费买你的需求？是不是要pivot？）

如果楼主回答不出上面的问题，那么楼主你当不了一个市场partner。那，我想你也不会让技术大牛去做这些事情。技能和资源是要互补的，这得是体现非技术合伙人价值的地方。如果你做了，拿给技术的人看看，人动心么？
如果楼主没想过，没做过，那楼主请再想想。

如果这些都做过，你应该会有一份也许不那么专业的需求分析。这个时候你才应该去想下面的问题：
1，需求怎样精简到一个可以创业的产品呢？ （你知道怎么做MVP么？这个事儿只有创始人能完成）
2，这个产品的用户体验怎么保证？ （你懂用户体验和交互设计？能做么？）
3，这个产品实现起来难度大不大？ （你能确保你想出的产品是有技术可行性的？）
4，衡量产品的核心数据有哪些？ （你能确保能理解数据带来的反馈？）
5，如果产品没起色什么方法可以pivot？ （你有足够的需求分析能力做转型？）

如果楼主答不出上面的问题，那么楼主你当不了一个产品partner。那，我想超级full-stack的技术合伙人可以做到这些。他要包圆产品，设计，前端，后台的思考、执行、管理，如果按你所说的招聘需求，还得分3种情况：响应式的网站，IOS，android。如果是这样，楼主你当不了主要创始人了。因为初创企业的产品灵魂不在你的控制范围。如果你能答出来，那你除了有一份需求分析，你可能多了一份产品执行方案，拿给技术的人看看，人觉得可行么？

如果楼主可以回答上面的问题，又想成为一个科技公司的合格创始人，请想一想：
1，企业愿景？ （楼主你有么？除了赚钱。）
2，你个人的人生理想怎么变成组织的团队目标？ （你真的那么有人格魅力和领袖气质么？）
3，你的资金够活多久？ （你能正确把控这次创业的现金流？）
4，你拿多少当股份池？ （你为未来团队留的诚意是多少？）
5，股权转期权是怎么一回事儿？ （你知道怎么保障合伙人的利益么？）

如果楼主答不出上面的问题，那么楼主可能当不好一个CEO。如果也答得上来，拿给技术看，人愿意和你一起组建公司么？

最后回答楼主标题的问题：
大牛要什么？
大牛要合伙人配得上Ta。

从帖子的质量来看，可能楼主：
1，不懂技术也没有什么技术品味。
理由：
选择java而不是更敏捷的脚本语言。Python , Ruby , PHP, 甚至全栈JS都是更好的选择。

2，不太懂把握创业产品需求。
理由：做一个最小可行性项目根本不需要招聘那么多位置的人，想网页, 2 * APP 一步到位，还要一个能搞定3种不同设计方案的UI，难度不亚于搞个full-stack.

3，不太懂startup。
理由：1 + 2 导致上线的时间成本巨大，耗费资源甚多，无法快速验证想法，后期迭代速度也受影响。完全违背互联网创业思路。


所以，楼主如果觉得看我上面的问题有点吃力，有真的不幸被我言重不懂123，那么做主创，风险可能不止一点点。
但楼主有媒体和旅游资源，又想在互联网旅游方向上做点事儿，去当别人的运营合伙人也许更好。如果楼主懂的话。