老大们集体跑路，我应不应该跑路？

现在在一个传统行业的算比较大的外企里，最近部门领导大变动。 我们负责产品和实施的老大，以及集成部门的老大都离职了。。。 大部分原因是因为大老板。 我们大老板属于外部招来的。 三年内，算上这两个老大，基本已经是把部门领导不是他带来的人都给干掉了。 而且，这两年的业务，之前其他人积累的市场他基本都放弃了，因为他把所有的资源都集中在他看重的市场上了。 他是销售出生，以市场为导向，完全不管产品的规划和设计，导致现在产品线一塌糊涂。。。 现在部门的业绩岌岌可危，来接走的老大的坑的人，也完全没有。。。 一些有经验的同事说，大老板就是来镀金的，用公司的招牌给他发展自己的人脉，到时候走了再把销售部门一起带走，去别的地方还是一把手。。。 如果，他把部门弄烂跑路，我们就会面临被拆分或者是被干掉。。。 现在一个人负责三个产品设计，开发，售前，部分项目的管理。 大家觉得要不要跑路？