我们用 9 个月的时间创造出了完美的 996 工作制度

我们公司年初的时候为了应对疫情，随后公布了关于加班的通知：
1.晚上加班到 8 点有 28 元餐补.
2.晚上 9 点 50 走可以报销 200 元以内的打车费，每月无上限，并且领导不询问为什么天天加班。
3.周六日加班，每天加班给 380 元,不限定时间段，满 8 小时即可，超过 8 小时部分，每小时给 20 元。
关于加班公司不做强制要求，自愿行为，制定加班激励规则以鼓励员工勇于承担责任，鼓励员工认真工作。

就这样实施了半年，一个无形的规则在人群中诞生了：
1.晚上 7 点走的人几乎为 0 。大家都要等到 8 点领餐补钱，领导看 7 点 40 左右还有很多人，就开会或者发 jira-bug 分布图，这样人们稍微处理一下就晚上 9 点多了，于是就先走三分之二的人，还有些人搞一搞代码一看差不多 9 点半了，再等几分钟就能打滴滴回家了，于是就变成了 10 点走了，这样又走 3 分之一的样子。这样一周有个 3-4 天是这种情况。
2.刚实施的时候，周六早晨到了 11 点都没有几个人来，后面领导一看人少了，领导就在群里面发 jira-bug 分布图，公布月度之星，季度之星，年度之星评选规则，很多人看了心里面痒痒，于是渐渐地周六默认成了正式工作日了，周六基本会来大半的人。
3.周六不来的人，理论上没有问题，但是会出现周六上班的同事 Ding 你，让你在家里面也不舒服。后面人们心里面一狠，基本就全来了。
4.某些高级，专家，到了周六大多都是加满 12 个小时，到了晚上 6 点半，我们问他们：还不走啊？大佬们曰：不急，凑个整数，你们先走。

加班中的人是：哎呀，晚上个加班还能用滴滴打车可以升级，我现在都黑金了，打的不用排队了。

就这样 996 改造计划全面胜利!