wenzhong2020
2020-09-12 05:45:58 +08:00
槽点补充
1. 说起劝辞，印象里这家公司从我去到我离开一共劝辞三个研发人员。
一个是我刚入职两三个月的同期，他是 Web FE 当时是以**“说话声音太大，影响到其他人”**为由被劝辞。
第二个是转正的后端，他是以“上班打游戏”为由劝辞，但事后技术总监跟我私下交流的时候说是因为不好沟通，产品的需求不积极实现。
第三个就是实习期间没转正的测试妹子。
我觉得被劝辞里的人最惨的就是妹子了，真的是欺负人，人家妹子兢兢业业勤勤恳恳帮毕业加班加点给你测问题，结果没转正就给劝辞了，白嫖了人家妹子六个月也不给赔偿，于情于理说不过去。
但其他两个被劝辞的理由也很令人诧异和啼笑皆非，总之就是总有理由让你走，还不给钱。
另外，其实我也脾气并不好，经常和产品吵，也和 leader 争论过。从他当众给我下不来台之后，他每次说我代码写的有问题，说我功能实现时间太长我都会据理力争。但即便这个样子，还是没把我劝辞，说明我有利用价值，没法找到我这么便宜还出活好的，没找到可替代我的，要是找到了，早就把我劝辞了。
2. 招聘奇葩。
其实后期因为公司一直缺人招不到人，结果招了个二流子，技术人品双 low 。说什么用 flutter 实现了个微信，当时吓得一批，赶紧去 GayHub 看，原来就是用 flutter 仿了个微信 UI，老子几年前用 RN Weex 都玩剩下的把戏。不是说 flutter 技术 low，而是说某些人靠仿热门产品来显得自己技术牛叉，我个人是比较嗤之以鼻的。
虽然我之前也做过仿别人家产品，但我现在更多关注的是底层实现，不只停留在用，而是要理解为什么。更何况真的要把一个技术玩飞起，除了要会用这个框架，更应该把底层实现原理搞清楚，从研发到 CI/CD 都有一套成熟解决方案。你说你精通这门技术，那你能多平台都无缝集成吗？不同模块间通信，不同平台的 UI 组件、业务组件等研发方案及流程，你能给一套完整的解决方案吗？能从架构角度提供方案吗？这些问题都答不上来，每次以很轻蔑的态度说“这么简单用不了这么长时间”，咔咔咔把业务堆完，结果让其他同事给自己擦屁股，这种人还是以小组长角色（听同事说，严重薪资倒挂）招进来重点培养的，我真不服。
3. **管理混乱**。其实这一点才是我最终要走的原因，而且走的时候也是这么跟领导们说的。再多的槽点归根结底，这些问题的原因还是决策层出问题了。
一个功能，花了精力人力做了，没几天就被砍了，比如中间 Tab 三天两头大改版，动不动整个页面砍了加加了砍——拼命让人加班，天天赶业务，有时候一周发四个版本，我 7 月份就参与了 3 次提审，每次提审都得到凌晨。其中有一次提审发版，十点多才开始开问题收集会议，整理了十几个问题，产品研发留下来加班改问题，然后验证，但当晚我们 iOS 还是出问题了，首页一周做了大改版，测试测出来发现整个少了一整个版面，产品自己都没发现，然后当晚三四点了也就没提审。
从今年六月份开始，整个流程就变得极其混乱，业务的组织结构也在变，明显感到其实**上头老板根本不关心这个产品到底是什么样，只是想看见大家拼命加班，营造出每个人都很忙的样子**，这是我决定跑路的真正原因。
因为管理层混乱，新招进来的空降产品老大，搞得每次需求评审都很混乱，让评审形同摆设，每次产品需求都不明确就着急开始迭代，加班加点边实现需求边改需求，边测功能边改需求。搞的开发测试都很累，真的是感受到管理层不关心这个项目了才溜的。