跟领导这样沟通，是不是真的不对？

坚持了一年多，最近想离开的欲望越来越强烈了，一个人做着做着越来越觉得疲倦了，想想当初为了所谓的理想放弃更好工作有点后悔了.....

今天跟领导沟通发生了一些不愉快的事情，是不是作为开发我真的不应该这样去跟领导沟通呢？

1. 用户反馈问题，每次看到用户反馈习惯性的先说下整个问题然后分析可能原因，因为这样的举动已经多次被领导误解为为自己工作辩解了，难道每次针对这些问题我只能说 YES 或者 NO 吗？ 最关键看到这些都是建设性而非功能性的问题，不说几次真心难受。

2.对现有系统的完善和优化，被领导无情的认为在浪费时间和公司成本，可作为一个人从需求到设计到最后开发再到测试，我真的对整个系统的了解，让我清楚的知道我还有很多工作需要去做，需要去完善和优化的了，以保证系统更加稳定，真心忍不住自己的手，所以领导惯性般给我打上了不听话，不听安排的标签了~

3.工作内容汇报，作为一个公司唯一的开发准确说这一家公司除了领导就剩我了把，然后领导想跟踪每天我做了什么，个人非常的愿意的，能让领导知道自己每天做什么，我想大家都乐意，考虑到现在的环境，所以我建议是 2-3 天为一个周期汇报工作（这几天做了什么明天要做什么），领导并不乐意，觉得每天汇报下今天做了什么明天做了什么很简单了，没必要隔 2，3 天，但是现在环境是一个人开发，一天工作存在很多可变因素的.不像 team 需求是明确的，每个人的分工也是明确的，日报自然就轻松了。

=—— 所谓可变因素，比如我计划改 A 但是后面我发现 A 关联其他模块，作为唯一的开发，我没办法我只能放弃 A 去做其他模块了，因为所有模块都是我在负责的，😔

最后交代下背景把， 独立开发，从去年 8 月份开发，两套企业系统仓储和学校，从需求，到设计到开发到单元测试和部分线上测试都是一个人完成~ 自己觉得已经努力的去做的很好了，包括中间还有跟客户的沟通。

不少朋友都劝我可以跑了 ，不知道是不是这会自己能真的下定决心跑了。。。。。