碰到享乐型的创业合伙人怎么办?

2018-02-04 13:24:35 +08:00
gaayyy  gaayyy

年前跟人合伙在魔都弄了个小公司,我负责技术,他负责产品和运营。我们在某个孵化器工作,开始也还可以,但渐渐发现有些地方感觉不是很好。

1,楼里面有某个公司的食堂,我们去办了卡,那个公司食堂带有一点福利性质,饭菜不错,价格便宜,干净卫生。我基本上都是去这个食堂吃饭,一般一顿早餐 5 块钱能够解决,午餐、晚餐 15-20 的样子。而我的合伙人午餐和晚餐偶尔会去吃,早餐基本上都是在楼下全家吃的,一顿差不多 10 多块钱;午餐和晚餐基本上要 20+了。周末那个食堂不开门,我一般都是周五打好了放冰箱里,周六用微波炉热了吃。我试过跟他说了,我说早餐你把餐卡给我,我帮你去食堂带,后来即使带了,他也在全家买,我买的他基本上最后都扔了,后来也就没给他带了。

2,我们有时候外出,去拍一些素材,午饭在外面解决,基本上我都是选择去麦当劳、KFC 点个最便宜的套餐,这样能控制在 30 以内,一般也就 20 不到吧。但是跟他一起出去,基本上都是去馆子,两个人一顿至少 70 多。有几次我说去永和吃面算了,他也跟着吃了几次,然后就开始说这个不好吃那个不行。其实一个月也出去就几次吧。即使去麦当劳,我每次都是掏出手机 App 用优惠券点,他每次都是看着餐牌直接点。

3,一起去北京见客户,头天晚上我电话里跟他说清楚了,洗漱用品自己带,第二天的行程几点到地铁站坐几号线然后出地铁转出租车,几点到达客户公司,大概几点回来坐高铁 都电话里面大致说了一下。结果去了之后,洗漱用品他自己没带,好在酒店有备品,但是质量很差;出行路线也不按我说的,一出酒店就拦了个出租,结果车费 100 多。

4,我们第一次见面的时候,我说随便找个地方聊聊就好了,他把我拉着去了某个五星酒店下面的咖啡厅,点了两杯咖啡,一下就是 150 没了。后来我发现旁边就是星巴克、麦当劳。

5,我们现在工作的孵化器,是租了一个小房间,我说看看旁边有没有别人不用的工位什么的,低价买过来稍微整理整理继续用;结果他大手一挥全部买的新的,连很简单的安装都是请的工人。

6,有些该花钱的地方,他又特别不愿意支出,比如请人干活儿,我说你请不起全职的,请两个学校学生做实习可以吧。他又说你慢慢做就好了,学生又做不长久,不合适。

7,他是国企里面出来的,工作 5 年多了,没买房,但是有辆车,以前他也没有任何创业经验。

创业企业没有钱,我以前给别人打工看见很多老板很注意控制支出甚至被骂做抠门,我开始不理解,现在自己做了才意识到这一块真的很重要。现在碰到这么个合伙人,到目前为止又没有一分钱的收入,支出倒是几十万了,我想问问,创业的伙伴都是这样么?你碰到过这样的老板么?

我在考虑年后到底还是否继续合作。

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132 条回复
twor
twor
2018-02-04 14:43:17 +08:00
@gaayyy 你说的都很对。我就是你说的这种人,创业也没做好。

任何人都禁不住别人的评价,包括你,真的用别人的标准,分析,估计缺点一大堆。

但,说到最本质的,是不是他出钱和负责商务,你出技术?
ynyounuo
ynyounuo
2018-02-04 14:43:17 +08:00
@gaayyy

跟当不当老板没关系,还是价值观的问题。

你举例子的那些不高于两百块钱的消费,放在大多数人身上都不会有什么经济损伤。
有些人一个月工资几千吃泡面也要买最新款 iPhone。
有些人月入十几万也舍不得买一个机械键盘:
/t/317307

你要做的是分清个人帐目和公司帐目,然后跟你的合伙人制定详细的合作合同来规范你们创业资金的走向。只要不伤害公司集体利益就没有必要在别人个人的生活方式上说什么。
swulling
swulling
2018-02-04 14:52:35 +08:00
消费观不同没法做夫妻,同理也没法合伙。
we000
we000
2018-02-04 14:52:39 +08:00
我觉得 123 还是你的问题比较多, 一顿饭贵个几块钱, 还要被碎碎念, 还被要求食堂买饭第二天热, 还被要求麦当劳优惠券...

特别节省的人不一定不适合管理公司, 要求别人也特别节省的肯定不适合.
hsuan
hsuan
2018-02-04 14:52:50 +08:00
楼主是不是对享乐有什么误解?
enzohobmg
enzohobmg
2018-02-04 15:06:32 +08:00
散了吧 散了吧 真不是享乐 是你俩不是一路人
xiaojie668329
xiaojie668329
2018-02-04 15:19:23 +08:00
说实话我的生活方式大概也是跟他差不多,并不觉得这是享乐,只是不想太多拘束。重点是他这样花是自己的还是公司的。如果是自己的,你又何必在意。
stargazer242
stargazer242
2018-02-04 15:22:58 +08:00
给个方案, 公司的钱是公司的钱 一个人管账 出差 公派走汇报流程. 每个月老板和合伙人什么的都按月开工资。这样爱怎么吃怎么吃.

还有 感觉楼主 有点两面三刀
hyyou2010
hyyou2010
2018-02-04 15:30:35 +08:00
你俩最重要的,是把业务做起来。你说的这些,都是鸡毛蒜皮的事,别在上面耗费太多时间。请考虑一下,时间精力也是成本啊,而且可能是最大的成本。
1044523901
1044523901
2018-02-04 15:33:12 +08:00
你这样创业图个啥......,项目很有前景吗?还是合伙人能力特别强。
tutustream
tutustream
2018-02-04 15:34:22 +08:00
他对于时间成本看的很重 但是恕我直言,往往这样的人才能成大事...
gaayyy
gaayyy
2018-02-04 15:37:08 +08:00
@tutustream
@1044523901
@hyyou2010

关键是,业务也没起来啊。。。 谈了几个客户都谈崩了,北京那个都上门去了,最后还是考虑考虑,然后就没有然后了。

@tutustream 你说的那种 nb 人物我也见过,我开始也以为我这位是这样的 nb 人物,毕竟能吹牛,但是,时间长了发现不是。
opengps
2018-02-04 15:37:46 +08:00
创业的确是合伙,但不是养人性质,帐算不清楚就不能站在一起创业,该记账记账,该奖励奖励
mpich
2018-02-04 15:39:22 +08:00
@gaayyy 确实没当过老板,不过从我这一个普通人的角度来说,我认为他的消费蛮正常的,毕竟我早饭也吃全家,我下馆子可能比这个还贵…
ambilight
2018-02-04 15:43:52 +08:00
个人账和公司账没区分谈个屁,楼主你都创业了别管人家午饭吃什么这种鸡毛蒜皮的小事,赶紧把管理、公账、私账制度规划起来啊
gaayyy
2018-02-04 15:45:31 +08:00
@ambilight 唉,财务这一块我个人理解是他统一管理的,毕竟商务、运营花钱的地方更多,我也只是提个建议。我们现在请的一个会计做帐,谈好的一年包干吧。
hjh5353
2018-02-04 16:07:29 +08:00
@gaayyy 回复到五十楼了你终于说了你不满的原因。本质上你还是不满项目的可行性,对合伙人的业务能力有质疑。至于你列举都一二三四缺点,你以为是自己察言观色,以小见大,实际上只不过是你从记忆里面 挑 出来的片段,构造出一个符合你判断的故事罢了。而显然,对我们而已,你这个故事讲的完全不动人----“怎么 @!¥有人因为合伙人早饭多吃了五块钱而想公司散伙的,有毛病吧???”你现在最该做的,就是抛弃这个故事,仔细考虑你们公司的前景。而且,切记不要再讲这个故事,归谬做的太烂,体现出了极差的思维能力和幼稚的自我审视,很丢人的。
goofansu
2018-02-04 16:09:02 +08:00
你们之前都不了解吗?这怎么就变合伙人了
Zzzzzzzzz
2018-02-04 16:12:08 +08:00
以前是运营商内部搞投资或者孵化那块的吧?

接下来你会发现如果团队扩充, 屁大点事也会开个会搞个团建

如果项目一帆风顺, 那恭喜你, 你被洗出去的风险趋近无穷大

早跑早省心
niubee1
2018-02-04 16:19:13 +08:00
享乐是一回事, 花钱 2B 是另外一回事, 这货看着就是不会花钱的典型

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