公司测试的哥们，日常很会来事，他每次汇报工作总是能巧妙地转移所有坑给我怎么破，而且总是指手画脚我的工作，感觉他考虑的超出了测试的范畴，还是我想多了。

frankynwa

2017-09-07 14:17:05 +08:00

有的时候是话语权的问题，有的时候测试资历老，嗓门大，遇到那种绵羊般的开发和产品，很容易掌握话语权。。。

yhxx

2017-09-07 14:23:30 +08:00

遇到过测试改需求的

老大表示支持，“用户体验测试也是测试的一部分”

（没有交互设计师）

deadblock

2017-09-07 15:25:07 +08:00

md，现在测试都这么牛逼了么，我从来不敢这么牛逼。

chmlai

2017-09-07 15:44:39 +08:00

其实是开发流程有问题;
让测试也参见前期的需求讨论和 Review 就好了, 过了这一步才开始开发;

ii4Rookie

2017-09-07 15:48:12 +08:00

定好的需求不是应该先做么，后面加的就跟老大商量是不是要加不就好啦-。-

jason2017

2017-09-07 15:50:21 +08:00

你记住，增减或改动需求，只听上级或者产品负责人（一般是产品经理）的。

nashxk

2017-09-07 17:45:22 +08:00

开发和测试搞好关系是开发稳定进行的重要基石。。个人感觉。

Sequencer

2017-09-07 20:01:37 +08:00

我觉得
测试可能比产品更能找到需求有问题的地方
而且你们连需求文档都没有的话
在小公司开发测试兼任的时候
开发完了之后
大部分 TODO 是测试之后才添加的

cleveryun

2017-09-07 22:10:43 +08:00

@vardarling 感觉这个很正常的，我碰到的设计和测试都可能跟我说类似的问题，如果是测试提的，小改动我就直接做了，大点的会让他先跟设计或者产品确认下。不过我们项目部以前测试和产品都在的时候大家办公距离很近，讨论啥都很方便。

qian19876025

2017-09-07 22:14:05 +08:00

别个测试在救你你不领情等着挨老板 K 吧

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