应届生入职半年，觉得自己心态不太好

背景

北京 985 应届计算机硕士毕业生，在某一线'大厂'担任前端开发工作，之前有较丰富的互联网公司和外企实习经历

情况

在挑选 offer 的时候希望能够在大公司得到锻炼，入职时心态已学习为主，也想尽量多的认识互联网圈子的人拓展人脉。最终尽管这里的薪资在众多 offer 中是最低的，仍然选择该公司。然而入职这段时间以来发现工作所用的内容都在之前学习 /实习的技术栈范围之内，开发流程也存在不规范的问题，并没有学不到什么东西。
薪资方面，由于公司规定，入职时间正好错过了第一批晋升渠道。根据实际观察来看，自己的战斗能力至少和组里的两年老员工持平（是组里唯一 sp offer，也得到过同事和 leader 认可），然而等级和薪资却在接近一年内无法提升。尝试跟 leader 反映无效，然而其他组的校招生却存在破例晋升的情况，说明并不是不行。
组里存在小团体情况，存在同事和 leader 的个人关系好，然后该同事上班期间一直划水，却各种抢功劳的情况，组里在提反馈意见的时候却也无人反映，只听说过私下的抱怨。虽然暂时与我无关，但是看的也是很无语。。
当然，入职半年以来组里的人员流动也很频繁，很多人刚认识不久就提了离职，也稍微影响了心态。
作为前端开发感觉技术上遇到了瓶颈，个人在业余时间也大量学习了函数式编程和机器学习相关内容以扩展视野，然而在组里分享时试图介绍函数式编程被评论“对我们有什么好处”云云。业务开发的时候其实技术栈已经足够使用，但是一直被要求“扩展技术栈”，然而花了很久时间仔细观察大家的技术栈尝试学习的时候，并没有找到同事的先进之处，反而一些较高 P 同事却没有同时掌握 A, V, R 三个主流技术栈，这样他在学习 React 的时候就成了扩展技术栈了。。感觉也很无奈

反思

上面大概是我这段时间的思考。我现在的能力足以保证按质按量的完成业务开发需求，同时也在积极学习其他领域的知识，但是在接近一年的时间内我可见的是工资和职级都无法提升。我觉得自己最近的心态的确不好，每条的反思如下：

可能就像 V 站上经常看到的，"大公司都一样？"
应该是自己的 Leader 按照规则办事，但是公司里的确存在一部分校招生破例晋升，我也认为我在组内受认可的程度也到达了这个 bar，感觉更应该是认为 leader 在维稳（怕影响同组其他校招生心态）
小团体这个真是。。之前实习了三四个 team 都没见过这个情况，那位同事的确会搞关系，包括跟产品、跟 QA 等，技术实力堪忧。但是作为 leader 难道看不出来这对组里的负面影响吗。。我都看出来了
（以及听到有说他们可能在创业。。。=，=
组里的人员流动的确频繁了些，感觉也反映了一些问题
我也很想扩展技术栈，但是感觉在前端领域能做的事情实在是不多，主要是公司里的资源感觉也很有限，都是服务于业务。这个也是一直在思考，不知道能找些什么样的突破点

结尾

感觉把自己的负能量都记录了出来，读完了帖子的 V 友们非常感谢你们。。现在我一直在思考的是最近应该做些什么。升职加薪已经被封死，业务开发里的技术挑战也有限，作为校招生短期内也难以提离职，感觉真是遇到了一个瓶颈。。。很有可能是我哪里思考的不对，也想跟大家聊聊。
再次感谢耐心阅读

tomczhen

2017-08-23 11:14:08 +08:00

背景-大专毕业多年，目前是枚大龄待职中年 :doge:

个人觉得不用纠结合理性。首先那些工作 3、4 年的同事所处的状况以及个人状态追求都是不同的，无论工作效率是因为能力的问题还是因为权衡自己利弊的结果，对你都不具有可参考性。

作为一个应届生你拥有的是未来的可能性，而不是跟这些已经放弃（当然，每个人有可能有自己的计划）拥抱变化的人去比较。选择可能性并非选择安稳——只要有变化就有风险，但是没风险怎么会有收益。

年轻最大的好处就是“输得起”，这才是最大的优势。

总得来说，资历这种东西是游戏规则的一种，就像学历一样，很多时候人力资源筛选时还是很有用的。虽然现在你觉得有些东西很丑陋，但是如果想赢得游戏获得改变游戏的机会，就要去适应这些丑陋的规则打败你的竞争对手。

这样你才有机会改变规则，就算是小范围的改变。

当然，也有一种可能——你也会变成今天自己厌恶的模样。

mcfog

2017-08-23 11:50:28 +08:00

1. 别人觉得你厉害只是拿校招生的尺子在量你而已
2. 不要关心别人的薪资，别人的水平，别人是否晋升，这些信息对你来说完全就是干扰
3. 小团体也好人员流动也好都是再正常不过的情况，你要么就变成那种样子，拉帮结派，整天跳槽追求薪水，要么接受那种人的存在安心走你自己的技术路线。反正不要自己么又不愿意变成那种人，又看着那种人眼馋，那是最糟糕的
4. “对我们有什么好处”不是云云，是很实际的问题，工作不是秀技能，任何新技术的引入最大的障碍永远不是这门新技术本身到底有什么坑，而是推广教学的成本，同事能不能接受学习这门技术，新招的同事能不能快速入门上手。FP 这种一般来说推广成本非常高的技术，必须要有相当强的收益来平衡这些成本，才值得引入。

关于技术的突破，重复一次工作不是秀技能，技术的价值 100%是依托于业务才产生的，更好的服务业务就是技术最大的成长。原本业务做一个需求当中变三次要一周的时间，你能两天做完，如果质量能保证，是你厉害，但如果你能让别人也都 4 天做完，才是真正的技术提升。原本用户因为加载速度的原因有 20%的跳出，你优化加载过程，提升首屏渲染也好，最土的减少首页图片改进文案都行，不管手段，只要能降低跳出率，就是有价值的项目。如果反过来用户跳出的原因并不在加载速度，就算你技术上天了把加载体验做到行业最好，首屏服务器渲染直出，前后端同构模块复用，对不起也没有价值

mingweili0x

2017-08-24 01:21:45 +08:00

感觉很正常！我发现了一个职场铁律，就是无论你新到一个什么样的公司，不管多好，小半年的时候一定是你最讨厌这家公司的时候，因为你都开始混熟了，知道新公司的一些明规则潜规则了，知道一些做的不好的地方了，等等，尤其是应届毕业生，半年工作下来想得和自己初入职场时满心期许完全不一样……心里落差很大。这都正常，再过半年左右，你就会发现，其实你还是学了很多东西的。

你的这种想法是有救的，就是当你迎来了组里的比你还晚来的新人，之后你就忽然发现：咦？我懂得比他多啊！我其实在这个公司已经有些经验了啊！当他说这公司不好的时候我也开始不自觉地维护起公司来了！

都有这个过程，平常心对待吧！