离职返乡！写给年前正在找工作的小伙伴参考，希望能有帮助

先咨询几个小问题：

想送烟给刚来上海时候很照顾我的一个哥哥，买哪种比较好？比如说是中华，那么去烟店该具体怎么说？软 /硬 /精品 /普装？之前经常也看他抽云烟，所以云烟有几种？是否适合赠送也想咨询下。希望在上海经常抽烟的朋友帮忙推荐下
打包看之前 V2 总结，决定选用德邦。第一次用，所以还希望请教一些省钱和保证物品安全的打包方法。

现有一些书，衣物，被褥，被子，枕头，小杂物约 2 个 1 号箱
淘宝已购买 3 号箱和 1 号（写的 5 层我感觉只有 3 层厚）， 3 个 60*40*50 带手扣特大箱 5 层
MySQL Cluster 方案中， table 里是 foreign key 关联的字段，如何修改类型长度？
直接 alter table table_name modify column_name varchar(200); 会一直卡住，猜测因为集群的关系。
非 fk 的话，不能设置 not null 的坑已经踩过了。alter online table又应该怎么用？

离职总结

逆风 20 投
母公司前景虽好，但个人没有发展空间。今年马上就要 28 了，在上海也没有混好，所以准备打包返乡。因为已经离职完毕了，所以可以透露下之前的待遇信息： python 后端， 15K
年终奖据说高层还没确定
在上海能不租 /住在赶上 6 号线上班高峰期的地方，就尽量避免。

大环境 /背景介绍

2010 年来的上海，最初 Flash/COCOS2D-X 搞了 4 年多手机游戏，因行业前景发展问题离职。离职前 boss 赠送了一个 MBPR 15 寸；
2014 年加入一个做路由的小公司，当时为分众做广告屏里面的路由业务，大部分人员都很有亲和力和活力。那时负责硬件研发 OpenWRT 和 MTK ，软件部分负责 OpenResty in 路由， Django in 服务器；
2015 年 4 月被母公司收购？（不确定，可能是协议全员跳槽，小公司依旧还在。母公司的一些股份给小公司的高层了）全员加入了母公司，入职按新的算，之后的年假没了；
2015 年 8 月之前负责路由方向的项目暂停，只保留路由演示机。被扔了一个 JAVA 外包项目（和申通地铁相关的）二期开发，脱离核心项目；
2015 年 11 月产品总监收集更新设备的需求发给行政，行政因减少支出办理税务相关事宜打回。当时使用的是小公司之前配发的 DELL 15 寸，除了屏幕看起来反光很白外网卡驱动有些小问题，用 MxVPN 10 秒内必崩溃（ win10 ），后使用该 HOSTS 翻墙。
2015 年 2 月又被扔来了这个外包项目三期开发；
2015 年 3 月 13 日提出离职，和技术总监， CTO ， CEO A （ all from 旧小公司，现新公司同职.CTO->架构师），聊过以后 CEO A 提供的之后建立新公司会给我带团队的机会， 4 月起新公司另外给我一部分薪资。 6 月完全跳出母公司去新公司，而且再加薪资。有些心动，暂时答应。不过 CEO A 是负责另外一个部门的。
2015 年 3 月 1x 日和上海这边较有能力的人事主管面谈，得知年终奖消息还没下来，需要等深圳那边；
2015 年 3 月 21 日和母公司在去年空降来联席 CEO W （负责我这个部门的）面谈，得知年终奖是高层都还没决定，不是深圳那边做主（当时忍住了）；
2015 年 3 月 22 日分析后果断离职，交接文档，离职申请一天内完成；

个人分析

个人觉得母公司人事 /行政权力太大，又不擅长关心上海这边；
上海这边很多不够独立，很多流程之前要走深圳那边的母公司。
根据 CEO W 的面谈，分析出其想为公司省钱，节约支出。希望我或者我所在的团队丢下过去的包袱，以后公司会变好。根据之前听说的董事长要在上市之前干掉 10%的人（目前 220 人左右）。
汇总信息判断有个省钱空降上司，自己又因为之前负责边缘项目。注定了没有钱途，早点走人说不定就帮公司节约了预算，之前的小伙伴也可以少走一个。

边缘项目

有一个微信摇一摇业务技术部分我一人全栈负责，不过现在被暂停了，之后有重启的机会，不过我觉得不重要了，这里就不提了。因为至少目前这个项目还是算作边缘项目。
详细讲讲 JAVA 的外包，公司当时没有 JAVA 栈（ Android 不算），二期项目问我愿不愿意接。我拒绝+闪避。
不过后来还是接了，因为之前小公司有个中心负责人：“接手这个项目的项目经理那么可怜，你就接了呗，这个时间虽然赶不及了，能做就做，做不完的话项目经理死也就死了呗”
项目当时 1 产品经理，两 iOS ，两 Android,评估了时间不够，我又请来帮忙的后端 2 个。本来想找 3 个的，有一个坚持说不懂 JAVA 就放弃了，随后周末加班。时间点内完成了后台，不过前端 bug 问题又延长了一些时间。（当时向项目经理安利了下 Tower+bearychat ，当时工作算的上是比较正规的了）
后来招了个 JAVA 33 岁（看了下 eclipse 里面的培训项目一样的项目名，懂了），最终我还是交接完成了。
2 期结局，后端走了一个， iOS 全灭， Android 走了 1 个，项目经理走了， JAVA 。。也走了
后来根据 3 月 21 日面谈了解到 CEO W 做的决定：“这个项目我之后想推掉不接了，所以干掉了整个项目组”。
3 期，我还是拒绝+闪避，但因为“最合适”。皮球丢回来了，离职确定决心。
3 期没什么难度，后端部分结束的很快。为什么不愿意接？新负责的项目经理和对接业务那边的人非常不专业，耽误个人的发展时间。测试没有准备文档，口头完成“通了吗，走一遍，通了”。开会据说被骂，重新测试。
联调功能前我和中心负责人和项目经理确认了几次合并单子的需求只需要我们联调，不需要我们开发，让项目经理确认，项目经理不耐烦说确认了只去联调。后来最终交付出漏子了，我故意提供开发需要 2 天，项目经理报上去了。实际当天 16 点又赶过去开发， 2 小时开发完成。准备走的时候，项目经理说：“现在情况你知道的，因为你报了 2 天，又这么快结束了，那么现在上面要我们待到比对方的人都晚才能走。”
当时 19 点，我怒了，打了个招呼直接走了。项目经理：“你走可以，不过我这边反正没批准放人的”。
因为明天年会早上赶飞机，我来不及，所以还和其他同事一起租了机场附近的酒店。现在别人在公司等我，我从对接的地方赶回去还要 40 分钟。

最后，上面的不愉快已经过去了，再次合作作为程序员依然会服从指派的任务，不过对于任务是否合理清晰，我希望我个人有自己的发言权。

谈谈自己的锅

写了这么多，看到这里不容易。起码可以推论读者很有耐心，我也比较愿意和耐心的人交流。
我操作阿里云的数据库误删除过整个 database
MySQL 集群，写的脚本误清空过 DataNode
虽然 2 小时内修复了，技术总监也笑一笑的原谅我了。
至今这个集群还存在很多问题，无法改变是 foreign key 的类型长度。。。
对于项目中不合理的需求，有些时候故意稍稍拖进度，有些时候可以找到更优方案提给项目经理，有些时候就扔着一个简洁的实现不管了（不加入到测试脚本里）
提出离职后马上提出这里的租房合约结束，重新找租房发现非常贵。较看好自如给的环境，但价格没能承受下来。

今后的打算

月底离开去武汉发展，创业公司。已经找好了地方了。
武汉的小伙伴如果愿意同性交友，请联系我。

写给正在找工作的小伙伴

入坑需谨慎啊，试用期起码想办法了解到你的 boss 喜欢什么吧