现在有公司要写日报，周报啥的吗？

有，写脚本填。

搭车同问，技术主管或者项目经理一般是主程吗？

自从 N 年前台企写过狗屁周报月报年报后就再也没写过了

日报、周报、月报都要写，不然就扣扣扣……

有很多（大部分？）工作内容是从代码上体现不出来的。

比如：

- 花 3 天时间解决了一个 bug ；
- 花半天时间排查日志定位了一个问题（或确认没有问题）；
- 电话、邮件、 QQ 联系了半天推进了一项跨部门、跨公司的项目进度；
- 开了一个评审会，敲定了一个技术方案；
- 组织了一次技术培训、分享；
- 。。。

以上这些，即使一个最底层的码农都会涉及的。

所以，我觉得日报、周报是很有必要的。如果觉得日报太频繁，至少周报是应该有的。

如果觉得没必要，可以试着现在想想自己上周都做了些什么。

写周报日报本身一点也不扯，很有用的东西。可以用来协助知识管理
扯的是所有人固定一个格式一种写法来写

每个人管理工作项目和知识的方式都不同，按自己的方式去写效果最好，虽然可能千奇百怪，但度过磨合期后会非常精彩有用

@jedicxl 说的有道理.

我也认同日报是有用的. 但是, 根据日报的撰写人会有所区分.

1. 不承担管理任务的程序员.
日报更多是自我总结的一个过程, 让自己和 leader 明白今天做了什么. 当然即使不写, leader 也通常是知道的. 但是, 在异地 /有时差合作的情况下, 日报或者项目管理工具(例如 Asana) 就变得尤为重要, 否则很多时候大家并不知道团队成员都做了什么, 对方是否有需要自己协助的地方.

2. 作为写程序的 leader.
日报就是必须的. 因为没有人比他更明白团队今天做了什么, 进度如何, 是否遇到了什么阻力; 是否需要调配人手去做优先级更高的事情; 是否需要从上级 /其他部门申请资源.

3. 作为项目经理
给 Boss 写日报那就是工作的一部分, 而且是非常重要的一部分. 因为老板并不知道下面今天都做了什么. 当前的进度是否正常. 运营数据是否符合预期 ...
项目经理因为要协调 N 个组之间工作, 日报就得能够根据长期 /短期目标来判断今天各个组今天的工作内容是否有价值, 如果偏离了方向要及时纠正.


刚兼做管理不久, 一开始感觉发日报是个非常头痛的工作. 每天收集整理日报, 感觉上也是重复劳动, 但实际上这项工作对整个团队意义重大, 就像上面说的, 程序员容易偏离目标, 看似很忙, 实际上对团队目标并没有帮助 (相信每个人写代码的时候都遇到过这种情况, 即使项目进度很紧, 也会去做一些实际上不太紧急的优化工作, 而不是去问问团队其他人是否需要帮助). 这时候就需要有人去帮助他调整一下方向.

不写扣绩效 0.0

外包公司，每周写周报

可怕的是领导自己有这个习惯，就强加给所有组员

“日报、周报、季度汇报、半年总结、年度总结”的路过～

日报有 project 、周报必须有，有比没有好。

我们还专门写了 工具用来记录日报：有分类、计时、自动生成周报、月报、年报，以及发邮件的功能，有人需要么？

才交完年报

前司有周报 我觉得周报还可以理解的 日报就日了狗了

正在写周报，昨天写好了年报……

我最不喜欢的就是写字了

呵呵 如果能好好管理好自己的工作计划。周报也是分分秒。
某种程度上来说 如果贯彻番茄工作法 是不是就是半小时报了？

我们以前早上要写日计划，晚上要写日总结。还有周总结、月报、季度报。还要半年计划，年终总结和下一年计划。额额额……还有个述职报告，要做 ppt 去讲的。