如何处理给你当老板的小弟？

嗯，其实，我也是来吐槽的。有一次和公司游戏项目组的同事（这货也是我研究生时代的同学，单纯而逗比的神人）聊天，最后大概事情说完了，他突然来了一句：

“就这样吧，哥要给Eric干活去了 -。-”

差点把我笑喷了。Eric不是他老板，而是他手下的小弟。能力不太行，人还特别固执。让他往东，肯定往西，让他打狗，必然给你捉鸡的一个神小弟。

后来，我们大概都习惯了，他的游戏组下面全是小弟，基本上都是他在给小弟cover各种ass。现在要离职了（我们一致恭喜他终于脱离苦海），要请关系不错的小弟们吃个饭，我们跟他开玩笑：你这是要请你手下的老板们吃个散伙饭？

玩笑开完了，想想自己，卧槽，自己又何尝不是带领一群当老板的小弟！我们是小公司，台湾老板，花钱抠抠索索，舍不得花大钱请高人，所以招来的人都是廉价而没经验的小盆友（研发）。特征如下：

毕业于各种没有听说过的大学
键盘指法不标准，打字很慢
英文差，基本不会用Google（让他用Google也是去搜中文资料）
基础能力太差，包括沟通能力，编程习惯，编程思想，甚至有的连说个话都说不利索
等等等等等等等等等等等等等等

现在越来越发现，我每天的日常工作除了开发，很大一部分是指导我的“老板”们如何工作，而且“老板”们也很争气，原地踏步，精进“神速”。几个月过去了，发过来的代码一团糟，缩进混乱，命名吐血，各种hardcode...

我好累，我该怎么办？

jamiesun

2015-01-05 20:10:07 +08:00

@crystaldust 给你分享一套绝技，一夸二教三激四骂。

夸：先夸夸小伙子灵活，有基础，给点自信。要夸到正好，不做作，就跟夸自己孩子一样。

教：该教什么一律不保留，一定有阶段性的正式严肃的教得过程，当然小弟开始肯定是无法全部消化，没关系，这是持续性的活，更要记住这只是你在练习自己的口才和教学方法以便以后用来教孩子，现在教徒弟只是练手罢了。

激：最磨练人的是实践，不怕小弟惹麻烦，一定给予机会，并用各种激将法让其自己去折腾，当然很多时候就是给你闹事惹麻烦，管他呢，最后你总是可以收场，这还大大提高了你的威慑力。

骂：最后一招才是精华所在，经过前面三轮，你已经有一肚子的火了，该骂的就毫不留情面了，那种特别懒的，那种一遍一遍用a1,b1,c1命名变量的，那种不记笔记每天问重复问题的，那种不懂装懂的，那种打酱油的，往死里骂，骂道他无地自容，骂到他掩面卷铺盖，可以骂的有多难听就可以多难听。只要不搞人身攻击就好了。

最后能存活下来的必定是精英。

不要那些书本里说的只用正面的鼓励教育等骗人的鬼话，例举的故事不过是一个个善意的谎言。

qihboy

2015-01-06 09:41:25 +08:00

所以，如果是
1:小公司或创业公司，真折腾不起
2:大公司为了人才储备，倒也还可以带一下。

但是，如果是
1:小公司，不愿意招这种没经验的
2:大公司他们还不一定进得去

最后：太多找不到工作却还吐槽的。。。{还有，毕业半年的换了两个工作了，然后期望薪资竟然还8K是J（B）个意思！}