小创业公司，需要带实习生出差去客户那边，问我安全是否有保障 我该怎么做？

我也是第一次听到。。。。。。。。。。

这说明你们之间的信任度还没有充分建立，hahhhhhhh

你自己去过吗？把自己的经历描述一下就好了。

对未知的恐惧非常正常，人家担心好好的广东出差等会说去缅甸转一下，顺带采购点设备，那不得给吓尿了

个人建议，可以通过增加确定性来消除恐惧。

具体的做法就是把你的行程安排及每个停留点的详细信息列出来给人家，增加信任。
兜底再来一句：如果期间出现与行程不符行动，可以协商提前回公司或在驻扎点等待。

如果嫌烦的话还是换人吧，或者单干。

计划、组织、领导、控制四大管理职能下要考虑的事情远比当个大头兵多非常多，但协作就是这样，绕不过管理这道坎，即便单干也要自我管理。

撑死胆大的，饿死胆小的

看标题我还以为要去东南亚出差。。。

pua 他： 你出个差还要家人同意，那你回家啃老算了

@heyjei 哈哈哈 这个是我的问题

@sugarsalt 没有去过呢

@cdlnls 现在新闻搞的就是这样，第一反应就是这样的

@SuperDaniel313 很中肯的建议，刚刚沟通完，我这边自己想办法解决

没仔细看还以为是去中东

@ampedee 广东广东哦

@nihaojob #10 点赞，你能照顾他感受，对他和对你都很好呀。

诚恳往往是沟通的第一步，哪怕最终没成不也没事么，强扭的瓜不甜。

说实话现在劳资双方的关系这么紧张，很多情况下是因为货币的出现导致了人可以不用面对人，而只要面对金钱。很多问题本来应该用沟通来解决，逐渐变成用钱来搞定。

一点建议：
如果有时间可以思考一下，创业过程中需不需要和员工维系感情。我个人比较倾向感情联系，比如创业者始终该怀着感恩的心来面对员工，因为人家即便是为钱而来，也是来帮我（创业者）实现我的个人目标的。我自己能完成自然不需要依赖别人，如果对别人产生依赖了，那应该尽可能在力所能及的范围内对人表示感谢。如果既能实现创业目标又能让员工感受温暖，何乐而不为呢。

这样想的话，应该能避免不少冲突出现。

hhhhhh ，看到楼主说“都是男性”笑喷了...确实你们两人的信任需要加强一下

给他买个意外险

出差还要家人同意，以后事情更多，趁早换人

@SuperDaniel313 嗯呢 认真考虑了一下 如果我作为家长，实习生本质上还是个孩子，我也不愿意自己的孩子去一个陌生的城市，而且也是刚刚入职不到 2 个月，把情绪搞定才能高效的做事情，不然效率很低。

我目前偏小个体创业，会优先专注把事情做好，情感需要维系，不过目前投入的不太多。

@justjy 因为跑了很多奶奶，我第一反应是比较诧异，不过后来思考了一下，人跟人的成长环境差异会很大，也确实会有顾虑。

@nihaojob 因为跑了很多年

山沟沟里出来的吗，去国内城市出个差都怕