大家在做项目的时候有没有产生过过自己正在制造一个工业垃圾的感觉？

都是草台班子

草台班子+1

干这行多少都有点完美主义和责任感

如果还没磨灭，应该是项目做的还不够多

当被人喂多了后，习以为常了，自己也会开始拉屎的

另外，千万别想着创业，有些人以为是掌控感不够，妄图用创业来自我感动。

没有的，兄弟，没有的。

创业只会加剧拉屎的速度，本质上是人和人之间的协作问题，创业不会解决这个问题，只会加剧这个问题。

学会管理，优化管理是有可能解决的

大学里面发那么多水论文，年底绩效盆满钵满，不要有愧。

我刚加入公司的时候，拿到代码第一反应是：卧槽，这特么也能挣钱？

@SuperDaniel313 如果我处在集体当中，我其实心态还蛮好的，反正也改变不了产品是一坨垃圾的事实，谁来都一样。但是如果是很小的团队，我觉得制造垃圾对我来说是一种很痛苦的事情，感觉好像是我亲自制造了这坨垃圾 。

小声点，我发现我自己就是辣鸡

把工业去掉

你这可以的，还有硬件，配得上工业垃圾称号，工业垃圾起码还有工业

纯软件的什么前端后端 APP 的，那都不足以称为工业垃圾，直接手搓垃圾。。。

写自己的项目：我在创作艺术瑰宝
写工作的项目：我在造屎💩

@javalaw2010 #6 兄弟这样不行呀，人力终有穷，哪有什么责任都要揽过来的。

我理解你现在的想法是你在大集体中认为不用面对或者说可以逃避，是因为最终的负责人不是你，你不需要背负这些压力。而小集体则相反，责任在这个小集体里变得非常明显，没人或者很少人来背负了，你觉得自己要出来面对了。

如果你是这样想的，我建议可以换个角度考虑一下。

比如：
先看是不是责权对等，再看是否问心无愧。能做到这两点已经可以辣。

外部环境充满各种不确定性，人定胜天那可是当今圣上都想做而做不了的。

就像你的朋友攒局拉你入伙，他作为项目发起人是要付最终责任的，而且是全责，因为收益必然他拿大头，除非他说把皇位让给你，那你做不好么怪自己也应该。

你作为后端为什么要为整体项目体验负责？这个归因于你，我就觉得蛮奇怪呀，产品呢？项目经理呢？

最近刚好在考高项：组织管理层对组织所有活动负全责，项目经理对项目负全责。

中华如果没能崛起的根本原因不能怪我只读了个大专呀，我连腐败的资格都没有，我哪有资格去负责崛起啊。

我觉得#11 楼的说的一句非常有道理：权责对等。
更广泛一点，应该是权责利对等。要履行某项责任，前提是要有对应的权力，反之亦然。除此之外，利益也要给到位。这 3 者不对等，就会有各种拧巴。反之，如果感觉出现了某种拧巴，朝里面一看，往往就是因为存在权责利不对等。

@sillydaddy "权责利"不对等这个学习了，很受用。很好解释了我现在职场上所处团队（包括我）的一些困境

我已经尽量把屎做的富有艺术感了 还要怎样

我已经被迫造过不少垃圾了，我都跟别人说，这个不要说是我做的
但为了那口饭，不得不做