技术领导应当是所属团队中技术最顶尖的吗？

具备是老板心腹

不同业务类型的技术负责人负责的东西也不太一样。一把来说，技术水平不一定是最高的，但是学习能力较强，对新技术有判断和理解，对业务理解较多。技术负责更多的是根据业务重要程度，选择不同的人员以及不同的技术，以性价比较高的模式去实现。

怎么还有这种技术最顶尖的想法的😂。TL 技术不一定是最高的。。

领导更注重上下沟通的能力吧，技术的话并不是那么重要，会用人就行。

品德最好的来做皇帝？

应该具备技术敏感度，现在技术方向这么多，后端、前端、客户端、运维还有大数据和算法，也不能每个都是顶尖的吧。

本应如此，可惜不是。
现实中也可能是团队里最差的。

我希望他有较强的沟通和博弈能力，会管人会说话，同时能做出正确判断，技术难点我自己解决

@passive 其实标题只是个引子，我更多的是想知道大家对自己技术线的职业发展规划是什么样的，就国内的情况，一线开发通常干不长久，到了一定年龄之后，要么选择向上晋升慢慢淡出一线开发，要么离开行业选择转行另谋生路。

而选择向上晋升的话，就不得不面对向上管理和向下负责，成为一个上级满意，下级认可的合格的 TL 也不是一件容易的事儿。

闻道有先后，术业有专攻。要求就是一专多能。
一个人精力有限，怎么可能面面领先。无论是业务上，还是沟通协调上，还是技术上。只要一方面有能力，其他方面不拉后腿，不懂方面多听其他人意见，不瞎指挥。我觉得就没有太大问题。

不要求，尤其是领导一段时间之后，不可能一直是最好的。但是要求必须全面，具体的：在大多数方面，在团队中处于中上的水平。如果做不到，对项目是没有把控力的。到时候，就看底下人的能力吃饭了，下面强，还能混，都不行，就完了

对我来说，能抗老板用户的脑残需求，能给下属争取好处就是好的领导

在一个成熟的团队，成员会有梯度分级，但是很难出现一个人的技术出现断层式的领先，也就是说，第一梯度的每个人都会有自己比较擅长的领域，不会有哪一个人的技术让其他所有人心服口服。TL 必然是第一梯队的，但很难是没有异议的那种“第一”。

某种意义上来说是的

技术领导的技术不一定是最顶尖的，但他要容得下技术比他强的人并且委以重任和放权给他。
不然话语权也没有会被搞的一团糟

更重要的是视野和争取资源的能力。

看了一下手机，现在是 2025 年了

看每个公司的定位了，你首要看的是你晋升后这个岗位的岗位职责是什么。要你管团队？拓展业务？大部分公司越往上是越需要业务能力的，会慢慢脱离一线 coding ，技术上要求架构能力、方案能力增多。同时各种软实力的要求会出来。

混的最久的？

楼主是会标题党的，什么样的工作内容是你心里面认为的一线开发？为什么一线开发开发不会长久？