绩效申诉，结果给优化名额

@ghjacky 小领导当面说出来的话 扭头就抵赖，内部聊天工具里说的一些话 等你意识到需要保存一下以质问他的时候 不曾想人家已经撤回了，不过这些不是啥证据 就是一些恶心人的话 ，现在聊天工具里边发出去的内容 随时可以撤销 没有时间限制 也是绝了

@qk3z 前三季度绩效系数都凑活 平均 0.9

@ghjacky “毕竟在公司多呆一个月都是成本”，那是公司的成本，你纠结什么。
你正常上班就行，反正如果他不开除你，你天天正常上下班不香吗？

考虑到你说他们有挤人走的前科，我建议你把预期放低，只要肯放人，N+1 肯定是到手的，但是足额年终奖这种就别抱太大希望了

“再给个低绩效会不会就直接让走人，没补偿了”
除非你主动提离职，公司以任何理由裁人都要赔偿的。

@yosoroAida 合同上确实没写年终奖，到时候看吧 不给的话也会争取下，毕竟也没写低绩效就没有年终奖，而且绩效还是按 Q 的

@cominghome 分析正确，建议准备面试吧。楼主这样一搞，裁员顺位很高

从他们的角度，是想让你在年底再为团队背个低绩效指标。 你权衡下低绩效对应的年终奖金额，看看有没有必要忍到年底就好了。

@justfortest #6 情况比较特殊：去年给我打 C 的总监，还来 V 站吐槽了一下，结果 7 月份公司都让他带着自己的团队滚蛋了，10 个月都没待够

经历过都知道，被针对没办法，我领导都被这货搞调岗

我之前跟你这情况差不多，和小领导关系不好，但是我想的就是等他辞退我，拿了年终奖走人。后来绩效给我评 C ，年终奖直接没有，然后早上跟我说让我去另一个组到杭州出差，下午我就提离职了。跟这种没啥必要耗着。
你就根据你自己情况把握吧，我的建议就是先苟着，拿到年终和赔偿了就拿，拿不到多领几个月工资也不亏。

@a1b2c3T #30 当然要是实在忍无可忍直接提离职，交接一个月摸一个月的鱼，准备准备过年了

N+1 应该是跑不了，重要的是绩效，站在领导层面，C 必须有人背，你可能是最佳人选，尽量争取全额年终奖吧，写在补偿合同里面，最后恭喜 OP ，喜提大礼包

录音没? 留下证据了吗

@a1b2c3T 直接提离职是不可能的 在这儿摆烂也不怕他通过各种手段在这儿膈应人 毕竟又不是没跟他刚过
@fengfisher3 对 我的意思就是多得一个月都是公司的成本，所以拿不到想要得到的我就先不签，尽量争取下

这个看你能不能找到下家，n+1 是协商离职，非法裁员如果公司还好面子，可以往 2n 要。如果找到下家了，就不好往 2n 要了

@bojue 被针对没办法的，小人有自己的小山头，曾经我以为我自己兢兢业业怎么也不会低，还经常帮助其他同事修 bug ，问题响应每次都很及时，需求没有一次因为我延期，结果还是被打 C ，知道的那一刻我备受打击，后来缓过来想想这就是真实的职场吧，猜测是因为从解散的海外团队接收了一批服务端和客户端领导的“老朋友”，我平常也不会来事，项目也要裁员肯定挤走我这种一年多的新人了。

去年的经历也让我成熟了一点，对打工对职场不抱什么期待了，平常看起来很和善的也许也是背后捅刀子的，曾经团队搞了个打分投票， 结果干活最多最积极的我是最低分的那个，疫情发烧都还在协助处理问题（ bug 还不是我写的，那个领导“老朋友”写的，他长时间没回复要赶发版本，想着我也参与那个需求的一部分开发我就去帮忙处理），我笑了，也不知道是怎么打分的。

@chengzhi 有录音 就是在申诉低绩效的时候，但是没啥卵用感觉，就是跟中间人在那儿调解矛盾一样，hr 还没找过来谈补偿方案

我辈打工人苦绩效久矣，但如之奈何？我也面临过类似的情况，没办法，最终还是走了，太内耗了

过来人的经验 除非你做好随时跑路的准备 不然别和小领导发生矛盾，低绩效可以给你第一次就可以给无数次，一边没下家一边要拿低绩效，难受的很。你找大领导没啥效果，大小领导基本都穿一条裤子。

我有着跟你类似的遭遇，上月底被裁，n+1 ，奖金只是口头承诺下个月发。
被裁前连着三个周期被打低绩效，给的理由是工作能力不及预期或者大老板对我参与项目不满意，这样的理由肯定是没有让我信服的，但我也并没有申诉。被打低绩效对我打击很大，后续就丧失了工作积极性，心里也一直有股怨气，基本处于摆烂状态，与小领导的关系也渐渐疏远。在后续的工作安排上，我也逐渐被边缘化，有被领导失去信任的感觉。
最近公司效益不好要裁员，我当然就是首当其冲的那个。