外包报价漏算了一个 2 万的功能，客户已经把预算报上去审批好了，应该认亏吗？

这个客户断断续续合作了 6 年多，加起来三十几万了，是我最大的外包客户

这个项目是一个高度定制化的分销系统，用户下单后我们向供货商下单，然后把单号之类返回给用户，还支持一级、二级代理分销等各种营销功能，第一版总共有 90 个页面，逻辑比较复杂，按我报价的算法正常要 9 万，因为是从没拖欠过款项、加需求外功能的老客户，我给优惠了 1 万，只报了 8 万

他的需求文档里有一个自动查找各种用户组促销、满减、优惠，计算用户下单最少花费避免亏本的功能我没注意到，这个功能看起来简单实际逻辑非常复杂，还要支持在后台配置算法、向供货商查询实时成本，我算了下用我空余时间写要我快一个月时间，至少要算 2 万

现在他预算已经审批好了，我也开始做一周了，还应该和他说吗？还是直接认亏了，不想给老客户留下不好的印象

现在经济很差，我在的公司业务也少了很多，很闲，虽然不知道具体情况，但是搞不好快要倒闭了（虽然工资一直正常发，但年终奖只剩去年三分之一了），我消费太高，存款很少，怕失业现在能多赚一点是一点，很多想买的东西都不敢买，直接丢了 2 万很难受。但是因为是在需求文档里写明的功能，少报价确实是我的问题，不能按增加需求处理